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外包商选择、管理流程;目录;一、外包商的选择
;1、1生计部依据业务部的订单需求及交期等内容,对厂内的生产能力、生产计划、产品结构、客户需 求等进行评估,无法满足订单需求时,由生计部提出外包需求的申请。
1、2生计部提交【外包申请表】,注明需外包的产品类型、品名、规格、数量、需求日期、缘故描述等内容后,交由相关部门进行会签,并由会签部门副总审核,最终由执行副总批准后,方可启动外包作业。
;2、外包商的选择与评估流程;二、外包过程的控制;1、外包准备及外包小组成员的职责分配;1、外包准备及外包小组成员的职责分配;1、外包准备及外包小组成员的职责分配;2、产品生产及出货;2、产品生产及出货;3、生产过程中对外包商的要求;4、 外包过程中关于外包驻厂人员的要求;三、完工总结及汇报;1、外包过程的评价;2、录入合格外包商名录;3、外包资料的收集与保管;感谢您的聆听！
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