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有关 3 月份总结 4 月份计划 三月份主要做了以下工作： 、组织实施了 8101 副面旧综采液压支架的修复和安装工作， 保证 了安装设备和材料的及时到位，顺利完成了综采工作面的设备安装和试生产。 、组织实施了机运局部会战 亲自编制了机运会战项目和实施细则， 对主运系统、猴车运输、 13 煤运输、 8 煤供电进行了彻底整改，取得了一定效果，特别是确立 了以后的工作标准要求和思路， 为下一步的机运工作明确了指导思想。 、组织对 4 月份生产及安装材料计划的详细编制， 基本保证了生产和安装的正常进行。 、组织对地面设备材料存放的规范和彻底， 目前已取得初步成效，此项工作目前正继续进行，预计 15 日前，地面设备材料存放混乱的局面可得到基本解决。 、对地面高低压供电进行了详细规划，准备在 4 月份实施。 、对矿井材料管理进行了初步规范，按照矿要求严格审查，精细划分，确保了材料消耗不超标。 、督促机电科、运输科加强机电运输管理，基本保证了生产的正常进行。 月份工作计划 1 、继续组织地面设备材料存放，确保 15 日前完成整改任务。 、组织完成地面标准化灯房建设。 、进一步梳理矿井材料管理，使之进一步规范。 、进一步梳理矿井联合试运转安装项目， 尽快推动单项工程认证工作。 、大力推动地面 3.5m 绞车、地面生产系统、井下中央变电所、水泵房、副斜井跑车防护装置、地面压风机、主皮带横撕监控保护装置等安装项目的进度，确保主体工程完成。 、规范矿井供电管理，完成供电考核设计及运作流程。 7 、进一步推动主井运输系统、地面 35Kv 变电所、井下 8 煤变 电所、矿灯房精品亮点工程建设。 、组织落实 4201 综采工作面设备材料的准备及相关安装事宜。 、完善机运组织架构，使之高效有序运行。 李振跃 20xx-4-4 20xx 年 3 月工作总结： 、组织并协调各参建单位完成节能、消防、人防、档案等专项验收资料及现场验收意见整改回复。 、配合并协调各参加单位完成规划、联合、五方验收等综合验收事项及现场验收意见整改回复。 、组织监理 及总分包单位进行完工销项检查（含 3/17 日集团检查），就各项质量整改问题、收尾甩项施工下发联系单， 要求以点带面逐项完成，并上报监理及工程部现场复核、销项。 、配合管委会筹办广告大会会议准备， 协调落实各参建单位完成会前整改事项及会中保障任务； 、组织物业、监理及总分包单位进行 A2#楼交楼验收，跟踪落实交楼验收意见，并组织监理及总包单位、电梯单位协同客服部、物业公司完成 A2#楼交楼工作。 、与客服部、物业公司对接洽商工程实体、 工程资料交付流程、计划安排、返修维护等初步实施方案。 20xx 年 4 月工作计划： 、工程完工质量整改及收尾甩项销项： 1）、工程部 3/9-12 日联检问题销项，预计 4/30 日完成； 2）、集团 3/17 日季度检查问题销项，预计 4/30 日完成； 3）、工程竣工验收提出的整改问题， 预计 4/30 日完成 50%； 4）、业主收房及物业承接查验问题， 预计 4/30 日完成 30%； 、完成公司部门调整后，现场园林市政、项目专项、综合验收文件、资料等工作交接事宜 （须公司明确资料收集、 归档责任部门）； 、各参施单位（含监理）工程施工竣工资料、装订、交付工程部（一式肆套），并做好资料移交记录； 、与物业公司交接工程施工竣工资料，并做好资料移交记录； 、按照客服部编排的交接计划，组织物业、监理、施工方进行工程实体的承建查验、整改返修，直至交付完成，签署交接验收单； 、工程部现场管理资料（含设计图纸及设计变更、 招投标文件、合同及协议、工程例会记录及专题会议记录、 工程联系单、签证资料、工程周（月）报、施工总结等）、归档、装订、交付； 、组织安排施工单位就配电室、中控室、电梯、消防设施（泵房）、视频监控、车库及道闸系统的操作使用、日常管理工作对物业公司进行实操培训。 、公司办公室、现场售楼处装修工作的前期配合工作，施工阶段的进度、质量、计划、安全等现场管理工作。 工程管理部 20xx 年 4月 10日