第3章信息系统规划.ppt

第三章 信息系统规划;上期回顾;本章要点;信息系统规划与开发(要求);一 信息系统建设的目的;二 信息系统建设的内容;三 信息系统建设的基本原则;一 信息系统规划的作用;二 信息系统规划的内容;1 目前环境和公司战略;2 当前系统描述;3 新的发展需求;4 新系统的规划;三、信息系统规划的步骤;第三节 系统规划的主要方法;一 关键成功因素法(CSF);企业战略;1 关键成功因素法的特点;2 关键成功因素法的步骤;3 关键成功因素法举例;3 关键成功因素法举例;3 关键成功因素法举例;二 战略目标集转化法(SST);1 战略目标集转化法的特点;2 战略目标集转化法的步骤;3 战略目标集转化法举例;3 战略目标集转化法举例;三 企业系统计划法 BSP;三 企业系统计划法 BSP;1 企业系统规划法过程;2 企业系统计划法步骤;第四节 信息系统规划的其他工作;信息系统战略规划（近几年实施顺序） 具体实施计划——项目启动 – 项目定义 – 人员组织 – 可行性分析 – 制定进度报告 – 正式启动;一 项目定义;一 项目定义;;项目调研第一步---举行面谈;项目调研第一步---举行面谈; 面谈之后： 复查笔记的准确性、完整性和可理解性 确定需要进一步澄清的问题域 适当的时候向参加会议的每一个人发一封感谢信;二 人员组织安排;二 人员组织安排;二 人员组织安排;二 人员组织安排;典型项目的人员配备;人员安排步骤;三 可行性分析;三 可行性分析;经济可行性;成本——开发成本;成本——运行费用;系统开发和每年运行费用举例;系统开发和每年运行费用举例;系统开发和每年运行费用举例;系统开发和每年运行费用举例;收益——（直接）收益来源;收益——（直接）收益来源;收益——（直接）收益来源;收益——财务计算;收益——财务计算;收益——无形收益;风险/收益分析;组织上和管理上的可行性;技术可行性;三 可行性分析;四 制定项目进度;四 制定项目进度;项目管理原则 (1/2);项目管理原则 (2/2);四 制定项目进度;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;案例：旧木板房刷漆问题;四 制定项目进度;项目管理工具—— Microsoft Project