商业综合体项目合约管理总结.doc

PAGE 1 PAGE 1 / NUMPAGES 2 合约管理总结 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 合同管理分析及总结 3 1、广告牌围墙 3 2、工地办公室及住宿 3 3、临时建筑及水电 3 4、塔吊、施工电梯及其他大型机器租赁及采购项 4 5、CI标识 6 6、外爬架 7 7XX市政与室外土方工程 7 8、防水合同 7 9、钢结构合同 8 10、钢筋套筒 9 11、植筋工程 9 12、预应力 9 13、土方回填 9 14、收尾改造合同 10 15、外墙保温 10 16、涂料工程 10 第二章 分包选择 12 一、分包选择指标 12 1、投标单位概况 12 XX公司过去两年内类似工程资料 13 3、负责本项目的人员能力 13 4、用于本项目的施工设备 14 5、财务能力 14 6、考察记录 14 7、分包商登记表 15 8、分包商过往工作记录 15 二、分包选择中所遇问题及优化 16 第三章 分包履约评价 17 1、现有分包履约评价指标 17 2、承建商履约情况评价表 18 3、供应商履约情况评价表 21 第四章 甲供材料及固定资产管理 24 一、甲供材料管理 24 1、混凝土 24 2、钢筋 26 3、石材、瓷砖 27 二、固定资产管理 27 1、 办公区和生活区 27 2、 工地现场资产 28 第五章 粮单管理 29 1、进度款收款流程 29 2、分包进度款付款流程 29 3、优化建议 30 第六章 保险及税务管理 31 一、保险管理 31 1、保险操作流程 31 2、优化建议 32 二、税务管理 32 1、建筑业发票 33 2、增值税普通发票 33 3、专用发票 34 4、手写发票 34 第七章 合约文档管理 35 一、合约文件管理 35 1、基本原则 35 2、管理细则 35 二、合约日常报表 38 第八章 责工令、总包指示 39 一、责工令 39 二、总包工地指示 40 第九章 结算计划 43  第一章 合同管理分析及总结 1、广告牌围墙 问题分析: 广告牌合同分判时约定拆除工作由分包完成,但是没有约定拆除单价。分包在后期拆除工作时,漫天报价,提出各种理由索赔。 总结: 1、分判时,约定广告牌拆除工作由分包完成并确定拆除单价,写进合同。 2、材料由总包回收,但所有权归业主。拆除围墙时,一定严格管理,及时与分包和业主办理移交。避免材料丢失,业主反索赔。 2、工地办公室及住宿 板房招标采购前,需进行全工期板房办公、住宿需求量动态分析,严格控制空置率。经测算板房使用20个月以内租赁方式节约,大于20个月采购方式节约,根据实际住房需求量,采用采购、租赁相结合的方式可最大限度降低成本。 3、临时建筑及水电 问题分析: 没有详细临建施工方案, 施工图纸及工程规范,临建合同分判较为不确定,现场大量实体变更工程由临建单位代工执行,造成最后结算金额远远大于合同暂定金额。 总结: 基本要求费项目分判时要求各部门提供详细分判方案, 施工图纸及工程规范,令合同范围有确实依据； 同时,在所有方案落实后,考虑可能的节约及控制方法；现场涉及工程实体的变更安排土建队施工,避免临建合同成本增加。 4、塔吊、施工电梯及其他大型机器租赁及采购项 成都万象城项目,施工现场8台塔吊中有5台延期使用,租金超出开办费约定的该项费用共计352,000.00元。5台施工电梯有3台延期使用,造成租金超出开办费约定的该项费用共计196,000.00元以上。现场大量工程变更是造成塔吊及施工电梯延期使用的主要原因。 开办费中涉及大型机器租赁费用应充分考虑大型综合体项目施工难度和复杂性对工期不可预测的影响；项目应尽量安排好塔吊、施工电梯使用,提高使用效率,将其作用发挥最大化,缩短使用租期。 塔吊合约分判总结: 1)提供专用电源至塔吊基座 合同中第5条第5.5项:“甲方提供地面指挥人员,提供塔机使用所需的电源点,电费甲方负责,塔吊的专用电箱由甲方提供到塔吊基座处”。此合同条款中“专用电箱由甲方提供到塔吊基座处”未考虑塔吊基座为动态变化,造成从地下负三层底板至3#塔吊基座最终爬升高度约180米的电缆由我司提供,成本约72,000.00元。 建议:合同中明确塔吊基座仅指附着于塔吊基础之基座。 2)附墙杆件 合同第3条第3.2项:“月施工费用