员工职业生涯管理办法 .doc

员工职业生涯管理办法 P PAGE 23 员工职业生涯管理办法 YY管理咨询公司 二零零二年十月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 第二章 组织和管理 1 第三章 发展和晋升 2 附表一：员工职业发展规划表 6 附表二：员工能力开发需求表 9 附表三：岗位分类表 12 附表四：年薪等级表 13 附表五：岗位工资等级表 14 第一章 总则 适用范围 本管理办法适用于北京市鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称公司）全体员工。 目的 为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。 原则 员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。 具体性原则：针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。 长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程。 动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。 第二章 组织和管理 员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负有一定的义务。 权利： 获得有关企业发展和职业发展相关信息。 获得公平的职业发展机会。 义务： 提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生