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项目工程总体建设流程 编号：SJJM-GC-LC001 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3页 项目工程总体建设流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 规范从土地移交之后,项目施工准备、施工过程、竣工及交付阶段的各项工作。 适用范围 本流程适XX公司开发项目的总体建设过程控制。 定义 无 流程主导部门 项目管理部 部门 流程中承担职责 开发技术分管领导 审批项目工程策划； 参与监理招标、工程招标、签订总包/监理合同。 项目管理分管领导 审核项目工程策划； 参与工程招标、监理招标、签订总包/监理合同； 审核项目工程进度计划； 参与图纸会审； 主持工地首次会议。 项目管理部 负责工程建设前期准备、项目工程策划的编制； 配合文物勘探、地质勘探； 参与监理招标、工程招标、签订总包/监理合同； 负责编制项目工程进度计划； 负责分包工程采购； 参与项目招标采购计划的编制； 负责组织施工单位进场； 负责组织工地首次会议的召开； 负责组织图纸会审及配套工程施工； 负责组织施工方案的评审； 负责各项验收、物业移交； 负责组织竣工验收； 负责提供结算资料； 负责项目管理部撤场前的工程维修。 开发技术部 负责组织地质勘探； 负责施工图设计成果确认； 主持图纸会审并进行设计交底； 参与监理招标、工程招标、签订总包/监理合同； 参与施工方案评审； 负责二次深化设计； 参与项目招标采购计划编制； 协办各项验收工作； 审核项目工程策划； 负责一般建筑设计变更及重大设计变更论证； 负责管网设计的协调； 负责材料设备采购； 负责项目管理部撤场后的工程维修。 合约造价部 负责编制《项目招标采购计划》； 负责组织监理招标、工程招标、景观示范区招标及组织签订总包/监理合同； 负责工程结算。 投资拓展部 负责组织文物勘探； 负责土地移交、临水、临电及测量手续及施工许可证办理； 负责验收手续办理、配合能源开通工作； 负责配套费用缴纳,协办配套工程施工。 企管运营部 负责组织项目后评估。 金辉物业 负责房屋交付。 工作程序 3.1施工准备 3.1.1项目立项以XX公司根据实际情况决定项目管理部的成立时间、人员配备、办公地点等各项事宜； 3.1.XX公司签订项目土地合同或协议之后至项目开工期间,为工程正式施工做准备,项目管理部应针对具体情况,进行项目工程策划,策划内容应包括以下几个部分: 为规划设计提供标高依据；协助设计部门进行土方平衡测算,最大限度的减少土方的挖运,最大限度的降低成本；XX市政接驳调查工作；为设计单位提供第一手资料,同时也为下一步的临时设施的策划施工做好准备工作； 临时设施与永久工程相结合的策划；根据项目的规划设计方案或已有的项目总平面图,对临时设施进行策划,最大限度的结合永久工程策划临时设施工程,降低临时设施的施工成本,为正式工程的开工做充分的准备； 总平面管理策划、工程进度管理策划、工程质量管理策划、安全文明施工管理策划；具体操作见【工程策划作业指引】； 3.1.3开发技术部、项目管理分管领导负责审核项目管理部制定的工程策划,并报开发技术分管领导 审批； 3.1.4合约造价部根据合约规划,组织并制定监理、总包、分包工程、材料供应商、材料采购等 招标工作,详见【招标采购管理流程】；若需要办理政府招标手续时,由投资拓展部负责办理相 关招标手续； 3.1.5项目管理部XX公司的项目关键节点计划制定《项目工程进度计划》,经项目管理分管领导审核 后,合约造价部根据《项目工程进度计划》组织编制《项目招标采购计划》,项目管理部、开发技术部参与,详见【项目计划管理流程】； 3.1.6项目管理部配合投资拓展部调研项目周XX市政配套设施情况,为后续设计和施工提供依据；合约造价部根据项目管理部的需求,按照【招标采购管理流程】确定三通一平的工程承包商后,项目管理部负责组织“三通一平”的实施； 3.1.7投资拓展部组织、项目管理部配合文勘单位进行文物勘探；开发技术部组织、项目管理部配合地勘单位进行地质勘探； 3.1.8投资拓展部负责临时用水、临时用电、临时道路占用、施工路口、树木伐移、场区内水电线路的移位等手续的办理及各种施工手续的报批报建； 3.1.9工程开工前,工作技术部组织、项目管理部配合规划部门按照总平面图测放出施工现场的控制桩和水准点； 3.1.10项目管理部按【施工图设计管理流程】规定,施工单位接到施工图纸15日内,组织开发技术部、合约造价部、设计单位、施工单位和监理单位等相关部门进行施工图会审、交底工作,开发技术部主持、项目管理分管领导参与； 3.1.11项目管理部要求施工单位在项目开工10日前提交经过施工单位企业技术负责人审批的《