2021年实用管理基础形考作业最新.doc

实用管理基本形考作业 学完教材前二章内容后，完毕本次考核任务。 案例分析一 文化到位找到新感觉 某某集团有限责任公司（如下简称某某公司）坚持一手抓生产经营，一手抓公司文化建设。两者互为增进，公司保持持续八年赚钱，去年又创利润1000万元，居行业第一位，保持了省先进公司、省文明单位称号本色。 一、结识到位 随着经济体制改革深化，某某公司这个棉纺织公司同大多数国有纺织公司同样，公司管理和发展浮现了严重困难，问题根源是什么？出路何在？公司调查分析后以为，社会巨大变革、公司生存空间和职工心态变化，使得筹划经济时代形成理念、制度、办法已成为桎梏，必要改革，把创立先进公司文化引入经营管理。 高度注重带来自觉行动。20世纪90年代至今，某某公司把公司文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：“在新世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。 二、机制到位 某某公司创立公司文化狠抓了各种机制建立和完善。 一方面，建立考核机制。结合公司实际，公司出台了15个实行细则，实行量化考核。 另一方面，建立民主管理监督机制。某某公司把公司产量、质量、利润、成本、发展规划等重大状况定期发布，并通过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工相应知事情了如指掌。 再次，完善分派制度，各个岗位工作所有量化，职工对照公开栏发布个人奖罚、产质等状况就能算出自己本月收入。 最后，人才选拔机制。某某坚持实行四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。在选取使用上，坚持德才兼备原则，面向市场择优，实行公推公选制度。 三、教诲到位 某某公司以为：公司文化核心是哺育先进公司精神，并在职工工作中得到体现，哺育途径则是教诲。 职工寻常行为是公司文化详细体现。某某公司注重引导和规范。一方面，规定各级党组织和管理人员掌握各自负责状况，精确把握公司总体状况和职工详细状况。另一方面，以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度，每年评比百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。 抓住学习不放松。公司按照学习型组织规定改造公司。坚持政治学习，每月两次。公司年年均有职工培训规划，月、季有贯彻，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多-样，特色鲜明。 四、投入到位 某某公司总经理以为，公司文化建设之因此叫做一把手工程，是由于它同经济工作同样，投入是核心，没有投入就没有产出。投入涉及人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线力量没有削弱，相反还得到加强。 公司有从事文化建设职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。某某公司始终坚持按比例投入公司文化建设。仅“九五”期间，公司就投资450余万元，先后实行“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟，蓝底白字公司精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，几十块阅报栏放置着最新报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月产量和质量数据，入夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具某某特色公司文化氛围。 请结合案例回答下列问题： 1．什么是公司文化？ 它涉及哪些内容？(15分) 公司文化是公司在长期生产经营和管理活动中创造具备本公司特色精神文化和物质文化。它由三个某些构成：（1）公司精神。公司精神是公司文化核心，是呈观念形态价值观、抱负和信奉等。（2）制度文化。是公司文化中间层，是把公司精神和物质文化两者联系起来，使公司文化制度化、规范化行为准则。（3）物质文化。它是公司文化外围层，是呈物质形态产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是公司文化外在形象详细体现。公司文化功能重要体当前：公司文化对公司员工思想和行为起着导向作用；对公司员工具备凝聚和勉励作用；对员工行为具备约束和辐射作用 2．某某公司是如何结识到公司文化作用？ (20分) 答：①市场变化② 市场竞争，公司生存空间 ③职工心态变化 ④原有理念制度、文化局限性 上述四个方面变化规定某某公司创造新理念价值观和作为方式 3．某某公司在公司文化建设上做了哪些工作？ (15分) 答：①机制方面，某某公司建立和完善了考核机制、监督机制、分派机制、人才选拔机制等，促成新行为方式 ②从教诲方面，某某公司注重引导和规范职工寻常行为，定期组织员工学习等。3）加强投入，涉及人财物投入。 案例分析二 某某筹划工作 王力是某某总经理，长期以来，王总经理始终以为，编制一份可行公司筹划，将有助于公司成功。她花了近十年时间，想方设法促使公司编制筹划方案并进一步完善，但是没有获得成效。在这段时间里，她先