大型国企的运营转型之路.docx

大型国企的运营转型之路 大型国企的运营转型之路 大型国企的运营转型之路 卡尔 中铝旗下的两家公司山西分公司与山西华泽铝电有限公司比邻而居，坐落在山西省河津市。两家企业之间有一条1200米长的氧化铝气垫输送皮带，山西分公司生产的氧化铝就通过这条皮带，源源不断地输送到华泽铝电，为后者的电解铝生产提供原料。 由于紧挨原料产地，华泽铝电的氧化铝仓库不大，仅能满足3天的电解铝生产需求。因此，当传输皮带出现自然老化时，只有72小时的更换周期皮带上有8个硫化接头，更换一个需要16个小时,全部更换完毕需要128小时。每次检修只能更换一半，6年来年年如此。然而，在201*年7月份的技改中，华泽铝电却仅用了70小时，就完成全部1200米皮带的检修工作。 巨大的变化得益于华泽铝电开展的“运营转型”工作。运营转型开始后，华泽铝电发动头脑风暴，主动对皮带检修项目发起自我挑战。作为技改牵头单位，装备能源部先后到长治钢铁、太原钢铁学习皮带拆卸方法，并到多家单位的检修现场实地考察，通过运用各种在运营转型中学到的工具、方法，对信息进行整合，制定了70小时内一次做妥做优的施工方案，最终成功实现了这一突破。 自从201*年10月从抚顺铝业开展运营转型试点至今，中铝已先后在14家所属企业开始了运营转型的尝试。运营转型开始后，中铝人的思想发生了颠覆性的变化:处理问题的时间开始前移，从以往的问题出现之后亡羊补牢，到现在的根据