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谈企业集成与网络型企业的发展 21世纪是知识经济的时代。面对经济全球化和市场竞争的日益加剧、由科学技术的发展导致了人们相互交流和影响的急剧增加与扩大，人的活动和生存环境的复杂性及不确定性的不断增加带来了诸多问题，创新已经成为维持企业生存与发展的生命之源。企业唯有通过不断创新，才能够获得并保持其核心竞争力优势。 本文尝试运用系统思维的方法探讨企业集成与组织创新的网络化发展趋势二者之间的内在联系，以期有所裨益。 组织创新的概念 经济学家熊彼特在其《经济发展理论》一书中最早提出了“创新”的概念，将创新定义为“生产函数的变动”。创新就是新的组合，企业创新最主要的特点即在于它的新颖性和价值性。它是企业和社会发展的动力和源泉。其类型包括观念创新、制度创新、技术创新、管理创新、组织创新、流程创新、知识创新和企业文化创新等几个方面。 组织创新，即是为了使企业能够在瞬息万变的复杂市场环境中掌握竞争的主动权，提高自身生存发展和迎接挑战的能力，而迫切需要打破原有的自上而下的权威式金字塔领导结构，建立起一个有弹性、有重点、快速反应的扁平化组织结构。当前企业组织创新呈现出三大主要趋势：围绕提高企业应变能力、价值增值能力，进行企业流程再造、划小核算单位，使组织制度非层次化、组织规模小型化；努力降低管理层次、加强横向联系，建立虚拟企业和团队组织，使组织结构扁平化、网络化；重新调整企业与市场的关系，调整企业供应链，建立战略联盟，使企业组织结构不断调整。 企业集成的内涵 根据法国学者Vernadat教授的观点，企业集成涉及到“把所有必须的功能和异构功能实体联接起来，促成跨部门边界的信息流、控制流和物流更顺畅，从而改善企业内的通信、合作和协调，使企业运转得像一个整体，由此提高企业的生产效率、柔性和应变管理的能力”。这之中所涉及的是企业经营过程、管理实践、组织关联和结构融合以及知识管理等在内的整个系统。其本身既有著高度复杂的特性，是企业为提高竞争能力这一战略目标而实施的全局性举措。国内外对企业系统集成发展过程的共识是： （一）信息集成 企业集成的基础和初级形式，主要功能是消除企业内部的信息化孤岛，实现各不同职能部门之间的数据共享和信息传递。也即是从系统运行的角度，保证系统中每个部分，在运行的每个阶段，都能够将正确的信息，在正确的时间、正确的地点、以正确的方式传递给正确的人。 （二）过程集成 在完成信息集成的基础上，将企业一切资源、功能、活动围绕业务过程来重新构建，进行过程之间的协调，消除各种冗余和非增值的子过程（活动），以及由于人为因素和资源问题等造成的影响过程效率的一切障碍，实现过程优化和过程间的优化合作，使企业过程总体达到最优。 （三）企业集成 是企业系统集成的最高阶段，主要包括企业内部集成和企业之间集成两个层次。前者要求在实现过程集成的基础上，打破企业内部原有的职能界限，在企业的内部全面实现“人、经营、技术”三者的集成，使本企业系统得到优化；后者即企业间的集成，包括不同类型企业沿着供应链的集成，以及同类型企业基于其不同的核心能力，为追逐一个市场机遇（或者开发一种新的产品）而形成虚拟企业（动态联盟）所实现的集成两种类型。 组织创新研究新趋势 随着计算机技术、信息技术和网络技术等在企业中的广泛应用，使得企业内部以及企业之间物流、信息流、能量流等的集成度不断提高，企业的网络化或许将会成为一个必然的趋势。 网络型组织，是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。而企业集成，正是为这种联系与合作提供了一种有效的机制或者途径。与企业集成相对应，根据组织成员身份的特性及其相互联系的不同，可以把网络型组织划分为三种基本的类型： （一） 内部网络 通过减少管理层级，使得信息在企业高层管理人员和普通员工之间更加快捷地流动；通过打破企业部门间的界限，使得企业成为一个扁平化的、由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体，从而信息流动更快，部门摩擦更少。这在某种意义上有助于企业及时准确地识别客户需求，从而围绕特定客户或客户群配置资源，组建工作团队。 （二）垂直网络 由在特定行业中位于价值链不同环节的企业共同组成的企业间网络型组织，包括原材料供应商、生产商、经销商等上下游企业以及它们之间所进行的资金、技术、信息和其他要素的交换和转移，通过紧密合作达到及时供应和敏捷制造，并实现降低成本、提高效率的目的。 (三)市场间的网络 由相关的企业通过相互之间业务上的往来，在一定程度上相互