信息技术在电力施工项目管理中的应用.docx

PAGE PAGE # 电力建设项目管理中信息技术应用 摘要：从探讨信息技术与项目管理的关系人手， 对国内外信息技术在电力项目管 理中的应用现状作了一定分析， 进一步论述了信息技术在本公司施工项目管理中 的应用情况，提出了对施工项目管理信息技术应用水平的几点想法。 关键词：信息技术；施工项目；项目管理 信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、 储存、加工、处理， 并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。 就施工管理中推广信息技术而言， 不仅是是否利用计算机技术的问题。 还要 解决如何利用的问题。 如果企业各部门都应用了计算机， 而企业部门之间、 企业 之间、企业与政府之间的信息交换仍需要纸介质来进行。 就不能说充分利用了信 息技术，实现了信息化。 同时，使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、有效、自动而有系统 地储存、修改、 查找及处理大量的信息。 而且能够对施工过程中因受各种自然及 人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。 计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平， 而信息技术的应用提高了施 工管理的水平。 1、国内施工管理中信息技术应用的现状 目前在较大型施工项目管理中， 大都应用了计算机和工具软件， 提高了工作 效率。如办公自动化系统、招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施 工平面图设计、编制工程进度网络）、项目管理系统（项目成本、质量、进度管 理、日常信息管理）等。 信息技术的推广应用，不但改善了施工企业的整体形象，提高了工作效率、 技术水平和安全水平， 使企业的整体竞争力得到提升， 同时。 也使得企业的生产 成本和工作强度有所下降。工程质量得到保障。但是。总的来讲。目前施工企业 应用信息技术的整体水平较低， 存在着明显的局限与不足。 主要表现在以下几个 方面： （1）应用范围较窄，主要集中在项目施工的前期，如招投标、施工组织设 计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少。项目施工管理仍 然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学； （2）主要以应用单机版应用软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算 速度快的特点。没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递。效率较低； （3）企业未能充分利用 Intemet 带来的便利，实现网上材料采购、招标， 项目管理、信息交换、信息分布等，电子商务没有真正开展起来； （4）不论政府网站还是商业网站，大都以信息发布为主，缺少工具类网络 软件，缺少信息互动； （5）软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属低水平重复 开发。 2、国外同行信息技术应用的成功经验 国外施工企业同行信息技术应用较早，成功的经验很多，值得借鉴。 如口：日本近年来大力推进建设项目全生命周期信息化，即 CALS EC.其特点 是，以建设项目的全生命周期为对象， 信息全部实现电子化； 利用因特网进行信 息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用，达到降低 成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。 在西欧（德、法等国家）主要应用有：设定通用的标准和发展通用的数据基 础设施，便于参与建设业务者能以电子方式通信； 采用因特网和电脑技术有效地 获取和交换工程项目资料； 利用电子方式进行工程图纸、 资料管理及图纸审查管 理；利用数码相机技术对现场施工情况进行适时动态管理； 在施工现场人员的管 理中采用“绿卡认证” （绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、 技能等信息）。 3、提高施工管理信息技术应用水平的想法 （1）企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。 建设部将建设领域信息化工作列为目前的重要任务。 用信息化手段推进建设领域 的工作，不是赶时髦，更不是点缀，而是一个迫在眉睫的紧要问题，特别应加强 工程质量管理等方面的信息化建设。 由此可见，利用信息技术改造建筑业成为大势所趋。 而建筑企业的信息化程 度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。 企业应结合施工管理 的实际情况， 制定战略计划， 充分利用现代信息技术， 逐步建立各类施工管理信 息系统，并以PDCA循环过程加以控制。 送变电公司目前已制定了信息化上纲要规划，并按照“人员、硬件、软件、 管理 4 个环节轮番持续改进”的思路推进信息化管理。 （2）在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及 网上办公系统。 首先，建筑企业管理通过充分利用信息技术， 在施工管理全过程 广泛应用基于局域网、 因特网的信息共享平台以及网上办公系统， 可以最大限度 地减少信息传递的失误。再次，通过运用信息技术开发以 INTERNE■为平台的项 目信息管理系统， 建立数据库和网络联结， 建立网上虚拟组织这一概念， 变纵向