原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于新零售背景下宽广超市供应链管理现状分析及对策
摘 要
供应链管理水平的高低直接影响销售企业的市场竞争力，特别是新零售背景下的各类超市，其供应链管理水平的高低更是影响其企业竞争力。本研究河北省宽广超市为例，首先阐述了宽广超市及其供应链管理现状，对比了宽广超市与津工超市财务数据，然后总结了宽广超市供应链管理存在的问题，并分析了归因。最后提出树立宽广超市的供应链管理理念加强应用；树立宽广超市的供应链管理理念加强应用；与供应链上各企业建立战略合作伙伴；提高信息技术在宽广超市供应链管理中的应用；结合实际完善员工激励机制等几点对策建议，希望本土超市企业能更好更快发展。
?关键词：新零售 宽广
文档评论（0）