弱电公司系统集成部工作标准.docx

弱电公司系统集成部工作标准 1. 一次交底内容： 项目说明； 甲方背景； 需求说明； 隐含需求； 有差异的投标设计； 影响施工的技术难点； 技术及商务差异； 招标文件、答疑及澄清文件； 成套投标文件； 设备材料清单及投标预算。 2.初次勘察现场： 2. 初次勘察现场： 图纸是否符合，并说明差异。 确定一次设计合理性，说明差异，并反馈给设计部。 确定主干线缆走向、路线是否通畅、土建管路铺设是否竣工、管路铺设是否合理，并说明差异。 确定弱电井、设备间等关键点位置。 甲方土建（装修）进度。 了解食宿、库房等问题。 10%。 10%。 3.二次勘察现场： 3. 二次勘察现场： 明确甲方需求； 明确各个系统； 明确设备数量、位置； 探讨增补可行性，了解甲方对增补态度； 确认管路路径、位置、长度是否与图纸相符，并说明差异； 了解监理对施工标准的态度； 收集各种图纸（装修施工图、平面布置图） 熟悉其它专业施工进度; 熟悉甲方、监理相关人员姓名及联系方式; 熟悉操作流程; 确定每个房间功能。 4.内部审核，确定二次设计如下内容合理性: 4. 内部审核，确定二次设计如下内容合理性: 原合同设备清单; 增补表; 施工图; 施工工艺; 设计思路。 5.图纸会审，与甲方确认如下内容:系统图;实际说明;平面图;设备清单。6.二次交底内容: 5. 图纸会审，与甲方确认如下内容: 系统图; 实际说明; 平面图; 设备清单。 6. 二次交底内容: 施工图; 施工工艺; 设计思路; 增补清单、增补原因; 内部技术联系单; 对甲方技术联系单：项目经理反馈信息，研发部填写。 7.资金使用计划（成本预算） 7. 资金使用计划（成本预算） 施工前，制定总体资金使用计划。包括如下内容: 采购计划：部门经理及管理施工副总经理或总经理签字后，报采购部。 工程施工费、日常费用、招待费及辅材使用量：部门经理及管理施工副总经理或总经理签字后, 报财务部。 了解设备清单中设备的供货周期。 施工中，每两周制定一次资金使用计划。内容及呈报部门同上。 材料，设备申请采购及时（主要设备供货周期） ，有效降低资金占用，提高资金使用效率。 8.签订施工协议（见施工协议模板） ：与研发部设计工程量相符。 8. 9.施工计划内容： 9. 施工计划内容： 施工内容；开工日期、结束日期；施工人数；使用设备。 施工内容； 开工日期、结束日期； 施工人数； 使用设备。 10.根据项目施工的需要，提前做好资料的准备： 10. 根据项目施工的需要，提前做好资料的准备： 施工工具、设备及辅材；材料出入库、退货单据；施工记录本；施工图纸；技术资料；电脑；办公用品；办公桌椅等；项目章、项目经理章；胸签；标牌；包括安全标牌、成品保护标牌、项目部标牌、警示标牌、施工人员胸牌等。工作服；易耗品的施工前准备；其他需要提前准备的物品。 施工工具、设备及辅材； 材料出入库、退货单据； 施工记录本； 施工图纸； 技术资料； 电脑； 办公用品； 办公桌椅等； 项目章、项目经理章； 胸签； 标牌；包括安全标牌、成品保护标牌、项目部标牌、警示标牌、施工人员胸牌等。 工作服； 易耗品的施工前准备； 其他需要提前准备的物品。 11.复核二次设计方案如下内容： 11. 复核二次设计方案如下内容： 图纸、工艺是否与现场实际环境相符；设计原理；路线走向；材料数量；缺漏项；增补项。 图纸、工艺是否与现场实际环境相符； 设计原理； 路线走向； 材料数量； 缺漏项； 增补项。 12.报甲方施工手续： 12. 报甲方施工手续： 开工报告； 材料报验报告; 施工组织设计及报审表。 13.施工管理: .签证单、技术联系单使用规范: 项目经理提出需求信息，由研发部填写签证单、技术联系单后，应审批汇签，方可生效。 相关人员审批后，并在汇签表中签字后，才能在签证单、技术联系单上加盖项目章。否则不予 盖章。 .经常与甲方沟通: 促进回款; 协商工程进度及问题。 .每周反馈内容: 报研发部: 技术变更; 增补情况; 产生的问题 施工草图。 报集成部经理: 设备、辅材使用量; 施工进度; 下周安排; 甲方态度。 .材料管理: 认真填写出库单，方便质检部审核。 认真填写采购单，方便质检部审核。 材料进场时，项目经理、施工队及甲方监理共同对质量、 数量进行检验，分别在《材料报验单》 上签字。 要求施工队呈报每日施工进度及每日用料单，项目经理每次进现场时复查。 要求施工队收集所有材料的合格证，并交由项目经理保存。 要求施工人员做好成品保护。 原则上，每个施工现场必须有总库房及分库房，总库房钥匙由项目经理保管，分库房钥匙由。 1000 万以上项目，必须有总库房专管员。 . 填写施工记录，内容如下： 进场材料记录、提料记录。 施工人数、姓名、身份证复印件。 施工部位、施工量。