第5章工程项目进度管理.pptVIP

* 第5章工程项目进度管理 * 1、项目进度计划比较 （3）香蕉形曲线比较法 5.4 工程项目进度计划的控制 5.4.2 工程项目进度计划调整 * 第5章工程项目进度管理 * 1、项目进度计划比较 （4）前锋线比较法 进度计划用时标网络计划表达时采用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度比较。 是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按实际进度前锋线与工作箭线交汇的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。 5.4 工程项目进度计划的控制 5.4.2 工程项目进度计划调整 * 第5章工程项目进度管理 * 1、项目进度计划比较 （5）列表比较法 记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差，判断实际进度与计划进度。 5.4 工程项目进度计划的控制 5.4.2 工程项目进度计划调整 * 第5章工程项目进度管理 * 2、施工项目进度计划调整 （1）分析进度偏差的影响——对后续工作和对总工期的影响 出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采用相应的调整措施。 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。 若工作的进度偏差大于该工作的