建设工程项目管理委托代管合同协议书范本.docx

第 第 PAGE #页共9页 第 第 PAGE # 页 共 9 页 编号： 建设工程项目管理委托代管合同 甲 方： 乙 方： 签订日期： 年 月 日 第一章 项目管理委托代管合同 委托方（甲方） 代管方（乙方） 根据《中华人民共和国合同法》及其他 、有关法律、行政法规，为保证投资建设项目的顺利 实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经委托方与代管方双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况 实施的具体项目: 序号 项目名称 层数/结构形 式 投资额度 面积 备注 二、项目管理节点目标 （1）委托方完成的主要节点 完成前期主要关键节点 1、 年 月 日前完成项目产品定位决策，立项、土地、规划方案的报建报批等有关前 期手续办理。 2、 年 月 日前完成工程施工招投标，合同签订并获得项目施工许可证。 （2）代管方完成主要节点 年 月 日完成规划方案上报委托方认可确定 年 月 日完成施工图设计报委托方审图 年 月 日完成施工单位进场 年 月 日一 月 日演艺中心基础达到 +0.00 年 月 日一 月 日主体建设封顶 年 月 日一 月 日室内外土建装修达到竣工条件  年 月一室内通暖进入室内精装 年 月 日一精装完成 三、投资计划 月份 达坂城西部歌城小镇（万元） 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合计： 万元 注明： 一、 以上资金计划不含以下内容： 1、 室内精装及设备 2、 室外管网系统 3、 室外项目 二、 以上资金必须保障按月及时到位。 三、 精装及设备资金由委托方自行计划安排 第二章委托管理工作范围及内容 一、 项目的策划及论证 乙方配合甲方进行项目的功能策划与论证，在甲方进行的工作基础上，从项目整体规划分期开 发的原则岀发，并准备有关资料做好规划方案及申办项目的规划意见书。 二、 项目建筑设计方案的招标 第 第 PAGE # 页 共 9 页 乙方配合完成以甲方批准的功能需求报告为依据，进行项目整体建筑设计方案的招标，协助甲 方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批， 进而协助甲方与中标（中选）的设计方签订工程设计承包合同。 三、 办理开发建设的政府手续 甲方委托乙方于该项目开发前期及工程建设期间，在各项工作现状的基础上，配合甲方继续进 行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用、街道和其它政府主管部门的各项手续，组 织协调有关工作。 四、工程协调及监理工作 甲方委托乙方负责监督、控制、协调、管理设计、施工、监理等方面的工作，负责解决和协调 工作中的问题，确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。 五、 进度计划管理 乙方负责该项目施工进度计划的制定，包括编拟调整项目开发建设进度总控制计划，并报业主 核准后生效，乙方应督促、协助参加项目建设的各单位按照上述总控制计划的要求，编制各自 的工作计划，使之相互协调，并检查各项进度计划执行情况。 六、工程质量管理 甲方委托乙方制订项目的质量目标和工作体系，在甲方已对项目的质量要求作出充分的定义， 设计单位已作出设计后，编制质量实施计划，报甲方审批。并按照批准的质量控制计划对项目 质量管理实施监督、控制。 七、合同管理 乙方应在对工程内容和设计文件进行深入分析和研究的基础上，向业主提出工程分项承包范围 划分的建议，编拟项目合同报送业主审批。合同的制定应保证：设计与施工充分搭接；明确各 承包商之间的工作范围；有利于各分包商之间进行协调。各类合同签订后由甲方存档。 八、组织招标工作 在项目进度总控制计划获得甲方批准的基础上，乙方负责配合甲方完成各类建安工程的招投标 工作，包括制定招标工作程序、编制招标文件，推荐投标单位并做资格预审，组织回标、开标、 答辩、现场考察、编写评标报告、协助甲方完成决标。 九、采购管理 乙方配合甲方完成该项目重要材料及设备的选型及管理工作。乙方须根据项目功能的要求和工 程建设进度情况，进行该项目所需材料及设备的市场调研、选型和厂商洽谈工作，并编写详细 的采购计划和能价格比较报告，报经甲方核准后，起草供货合同报甲方审批后，负责监督并管 理的供货合同的执行 , 负责按合同验收材料和设备，并代表甲方与厂商落实安装、调试、保修事 宜。 十、工程造价管理 乙方负责该项目的工程造价管理工作。在工程实施中负责组织各类各项工程标底的编制，进行 标底的审查，负责按时完成该项目各阶段、各分项工程施工的概算及其审查工作，包括办理各 种设计变更、现场施工技术措施与经济洽商。该项目竣工后的一年内，应完成经各单位确认的 该项目的竣工结算报告，并提交甲方，如项目分期竣工交付，则应分别按期完成并提报。 十一、 工程验收 乙方配合甲方进行工程竣工、政府质检部门验收、各项市政工程与该项目的