皇家店务管理.pptVIP

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? 皇家系列店务管理 ; 第一章???皇家标准化开业须知 …… 第二章???皇家标准化组织流程 …… 第三章???皇家标准化员工管理 …… 第四章???皇家标准化顾客管理 …… 第五章?? 皇家标准化薪金参考 …… 第六章 皇家标准化卫生管理理 … 第七章 皇家标准化数据统计 …… 第八章 皇家标准化表格管理 ……; 第一章 皇家系列标准化开业须知? ;二、店面设计 ; ;3、 美容区:要求环境静逸、幽雅,光线柔和,空气清新,保暖性好。要备有美容床、蒸汽仪、美容车等。在此基础上,要突出暖、静、雅的特点。暖,暖色调,灯光要柔和,整体色彩要协调,要突出温馨的气氛。使爱美者感到心情放松、易于交谈、易于留住顾客。静,室内的布局应简洁、干净,东西摆放整齐,让顾客放心,室内要禁止大声喧哗,说话交谈应在专门的颜色要淡雅,最好是米色、浅驼色、淡粉色等。 4、员工休息区:设置员工休息区是很有必要的,工作人员可在在此更衣、存放小物品,既方便职工,也可使营业更加规范。 5、后勤操作室:消毒柜,微波炉,洗衣机,冰箱,可晾晒型毛巾架等。 6、办公室:用于店主、店长办公及前台核帐,产品保管,接待重要客户等。 ;第二章 皇家系列标准化组织流程;美容中心 ;店主 ;皇家系列连锁店组织关系;作为投资者在维护自身的利益同时,应履行下列;皇家系列连锁店店长执行工作责任制;店长职责;美容师的职责;美容师职责及操作标准;服务守则;操作过程;操作完毕三提醒;语言技巧;谈话主题的选择与技巧;通常可以采用以下原则达成目标;前台服务人员职责:;财务管理人员职责:;仓库管理人员职责:;事务员职责 ;上班时间;值班员职责: ;第三章 皇家系列标准化员工管理;工作安排与工作流程;《美容院员工一周工作安排表》;辅 助 工 作——周一;人才流失的原因; 防止人才流失的方法;降低员工流动率的方法;《员工聘用合同书》;七、甲、乙双方协商一致的,可以解除劳动合同。 八、乙方有下列情形之一的,甲方可以随时解除劳动合同: 1、在试用期被证明不符合录用条件的; 2、严重违反劳动纪律及违反甲方规章制度的; 3、严重失职,营私舞弊,对甲方利益造成重大损失的; 4、被依法追究刑事责任的; 5、有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴等行为的; 6、犯有其他严重错误的。 九、有下列情形之一的,甲方可以解除劳动合同,但应提前30日以书面形式通知乙方。 1、乙方患病或者非因公负伤,医疗期满后,不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的; 2、乙方不能胜任工作,经培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作的; 3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的; 十、一方违反劳动合同,给对方造成损失的,应当根据损害后果和责任大小承担违约责任; 十一、其他事项本合同没有订明的,按有关规定执行或双方协商解决。双方当事人需变更劳动合同内容的,应当遵循平等自愿、协商一致的原则。本合同订明的事项,与新法律、法规有抵触的,按新法律、法规执行; 十二、本合同签订一式两份,甲、乙双方各执一份,均具有同等效力。 ? ? ? 甲方(盖章) 乙方 (盖章) 法定代表人(签章) 年 月 日 年 月 日 ;第四章 皇家系列标准化顾客管理;求廉心理: 这类顾客美容院会经常遇到,太多由于经济条件所限,对花费价格非常计较,只求价格能尽量便宜,至于其它倒不太在意。 对待方法:在接待中应仔细介绍每一项目费用的来由和去向,最好将正式正规的价目表提供给顾客,讲清收费的合理性,让顾客有“物有所值”、“物超所值”的心理平衡,昼要站在顾客的角度上,帮她参谋,设法为顾客节约费用。 求速心理: 对很少挑剔不拖泥带水的顾客,美容师最欢迎,也是老顾客,对院内美容服务或产品了解,需求比较干脆,不会犹豫,比较喜欢操作迅速而精确,使她们要求尽快得以满足。 对待方法:可通过简明扼要的交谈来了解顾客来意和要求,用最简练的语言介绍新产品,因为信任所以可快速产生购物欲。 求名心理: 这类顾客对所选的美容院比较讲究,愿意到名望大、有影响、整体印象好地一流美容院作美容,对护肤产品的品牌很讲究,追求高档的精品或名牌产品,不太计较价格费用,也不苛求美容效果。 对待办法:对待处处讲品牌的顾客,可以为其使用一些高档的精品。;建立优质的服务流程;提高顾客的忠诚度策略;4、满足顾客的第二需求;5、美容院里让人难忘的小细节;(1)为进行身体护理的顾客准备一次性纸裤,一般第一次需要您主动提供,以后则视情况而定。 (2)更衣时,美容师最好不要在现场,免得顾客感觉尴尬。 (3)产品使用前应在您的

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