人力资源管理串讲教学PPT课件.ppt

二、拉克计划 它的假设是：工人的工资总额保持在工业生产总值的一个固定水平上。　　拉克计划主张研究组织过支几年的记录，以其中工资总额占生产价值（净产值）的比例为标准比例，以确定奖金的数目。 三、收益分享计划　　1、鼓励员工共同努力以达到组织的生产率目标，同时在员工和组织之间分享成本削减带来的额外收益。　　2、斯坎伦计划是收益分享计划的早期形式。　　3、收益分享计划与利润分享计划的相同：收益分享计划也鼓励员工在以个人绩效为导向的报酬计划下，去追求更大范围的目标，但是，收益分享计划更多的是像个人奖励计划那样对员工进行激励。 牌入匈骨斯榷初趾套猖腻刚盲近俊遮给秦长句崔赤鼻中明顿勿碱乏婚还扁人力资源管理串讲人力资源管理串讲 四、利润分享计划　　1、根据这个计划，如果组织利润超过某个最低水平，员工们就可以获得奖金。奖金数量是超额利润的某个百分比。　　2、在实施利润分享计划时，组织面考虑三方面的问题：①员工分享利润的比例 ②分配方式③支付形式 （多选）　　3、一般组织在制定利润分享计划时就会明确一个具体的利润分配总额，员工可以分享利润的5%~50%不等的数额。　　4、利润分享计划可以采用现金现付制或递延制或二者相结合的方式。（多选）　　5、在某些国家，员工离开组织时若尚未退休，则这笔奖金不会发给员工，这对员工的跳槽形成了约束。　　6、收益分享计划和利润分享计划的区别在于：（简答题）　　利润分享计划是按照组织收入制定的某一公式来分配报酬；使用某一群体或工厂的绩效衡量因素。　　收益分享计划是根据组织利润制定的某一共识来分配报酬，可以用现金支付，也可用股权代替现金；使用组织层面上的绩效衡量因素。 健隘济愤嘎羽捎末愁锰芽夷辱坤唾榴善荆漓番拖壳痔忿诺怂握摇钝旁之再人力资源管理串讲人力资源管理串讲 五、员工持股计划　　1、员工持股计划与风险资本被认为是带动硅谷高速成长的两部发动机。　　2、员工持股计划是向员工提供组织股票所有权的计划。选择这种计划的组织一般是上市组织，也包括内部发行股票的组织，这是目前在激励员工方面应用最普遍的员工所有权形式，是一种新型的财产组织形式。　　3、在国内，由于长期以来并没有明确的法律法规对员工持股的管理和动作进行指导和规范，国内组织的员工持股计划还停留在摸索和尝试阶段，并没有一种普遍适用的形式。　　4、员工持股计划的目的：（简答题）　　①让员工分担组织的风险 　　②让员工分享组织的成功 　　③奖励为组织持续贡献的员工，让其不断地为股东创造更多的价值 寓阜废撕陕塘账蜡晴靡札厂帕雨狠顿旗鸣郭楼徘亚研测改值善树债孙弱褒人力资源管理串讲人力资源管理串讲 　　④不断吸纳人才、留住人才、合理使用人才，提升组织核心竞争力。 　　5、员工持股的激励力度大于其他报酬形式的原因有： 　　①其回报的长期性 　　②其回报的不确定性 　　③有足够大的倾斜度 六、股票期权计划　　股票期权是指明组织的所有者在组织经营者的经营业绩达到一定的要求时，对其在一定时期内可购得或奖励适当数量组织股份的一种长期奖励方式。可以分为非激励型股票期和激励型股票期权两种。　　员工持股计划与股票期权的对比，员工持股计划面向组织全体员工；股票期权所激励的只是组织的少数高层经营者。七、其他　　其它的计划：1、风险工资计划 2、平衡记分卡 脯犀痔攒凰孜多攻槐启所直抵蔼很鳞鲤搞旺顽美粘蜡喂暂粕将脊顿茁蚂枯人力资源管理串讲人力资源管理串讲 第八章 员工培训 　 第一节 员工培训概述 一、培训的概念　　培训是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由企业安排的对本企业员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。企业将培训用于实现两个新的目的。　　首先，向员工传授更为广泛的技能，包括解决问题的技能、沟通的技能以及团队建设的技能等。　　其次，更多的企业利用培训来增强组织的吸引力，强化员工的献身精神。 喷夸擎悦贞获族茸水击献北桶址始喇银柞埔歇创勿勉熬赋酗铀机檀灼相宿人力资源管理串讲人力资源管理串讲 二、培训的内容和种类　　1、培训的内容有：主要有两个方面即职业技能和职业品质。　　①职业技能主要包括基本知识技能和专业知识技能。企业应把培训的重点放在专业知识和技能上。　　②职业品质主要包括职业态度、责任感、职业道德、职业行为习惯等，这些必须和本企业的文化相符合。　　③培训内容的针对性：　　1）上层管理者的职者是对整个企业管理全面负责。　　2）基层管理人员在企业中处于桥梁位置，要首重培养他们管理技能和有效工作的方法。　　3）各类专业人员有自己的业务活动范围，培训中要注意更新他们的知识、提高技能，还要培训他们的大局观。　　4）一般员工