国投集团薪酬绩效咨询管理服务方案招标需求(二次).docxVIP

PAGE PAGE # 合肥庐阳国有资产投资控股集团有限公司薪酬绩效改革管理咨询项目 采购需求 （具体内容以磋商文件为准） 一、项目内容 1. 管理诊断 针对对集团及下属所有子公司的管理现状，进行薪酬、绩效领域的 全面诊断，结合集团的未来发展战略以及管控模式，提出改善方向、策 略等。 组织职能梳理 结合行业发展趋势与庐阳国投的发展战略，基于实际工作内容，在 调研诊断和岗位分析的基础上，理清集团各部门以及子公司各部门之间 的职责边界，明确各部门职能、 岗位职责，撰写部门及岗位职责说明书， 明确任职条件。 薪酬管理体系设计 以价值产生为导向，对各岗位进行岗位价值评估。基于岗位价值评 估结果，设计科学合理的职位等级结构。 结合市场薪酬数据与庐阳国投及下属子公司未来的发展战略，构建 合理薪酬结构，设计薪酬管理体系，提升薪酬管理的科学性、激励性以 及内部公平性。 绩效管理体系设计 针对于集团及下属子公司不同的业务情况、发展情况，设计科学、 合理的绩效管理模式，使绩效管理简单易行的同时，鼓励多劳多得，保 障个人与企业的目标共同达成。 基于集团及下属子公司不同的实际情况，结合战略发展目标，为各 部门建立科学合理的绩效指标库，绩效指标贴合各部门工作实际，能够 科学衡量员工工作成果。 5. 实施辅导 各项方案设计完毕后，试运行一年并实施辅导，在实施辅导期间遇 到问题给予帮助、修订、优化，帮助项目平稳落地、有效执行。在试运 行期间每月1-2次来司进行现场辅导。 二、 项目概算：28万元。 三、 项目周期： 合同签订后，从进驻之日起90天内完成项目所有方案设计。 四、 付款方式： 第一次付款为合同签订后项目团队进驻之日起七个工作日内付项目总额的 40% 第二次付款为完成管理诊断，组织职能梳理，薪酬管理体系所有项目成果定稿后五 个工作日内支付项目总额的25%第三次付款为完成绩效管理体系所有项目成果定稿 后五个工作日内支付项目总额的25%第四次付款为方案修改完善，实施辅导，试运 行满一年后七个工作日内付总额的10% 五、 投标报价： 本项目投标时报投标总价，投标报价应包含但不限于人员工资、办 公费、通讯费、差旅费、食宿费、验收等为完成本次项目所发生的一切 费用。供应商自行考虑可能存在的各种风险、责任、义务等支出。后期 不得以估计不足等理由提出任何增加服务价款的要求。 六、 其他要求： 1、 投标供应商需提供调研工作的全面技术支持，含问卷设计、调查、 数据清理、数据分析和报告撰写；调查过程和数据回收情况严格保密。 2、 项目设计研究成果在集团及各子公司内被有效执行， 能够深入到 专业进行分析；能够提供多维度对比参照系 （需在投标书中进行书面承 诺）。针对所有完成的设计方案，安排专人负责对方案进行解读分析。 七、 评标方法：综合评分法 综合评分法的主要因素是：技术部分、商务部分以及相应的比重 满分为100分，具体分值如下： 类别 技术部分得分 商务部分得分 分值 60分 40分 1、技术标评审内容: 序 评审 评审标准 备注 分  号 内容 值 1 服务 方案 方案设计内容完备，契合企业实际情况，容易操 作实施，具有前瞻性，可得15-20分；方案设计 内容较为完备，比较契合企业实际情况，较容易 操作实施，具有一定前瞻性，可得 8-14分；方 案内容不完备，没有契合企业实际情况，较难操 作实施，不具有前瞻性，可得0-7分。 主观评分 20 2 团队 配置 项目总监1人，主导过5个及以上大型国企相关 项目；项目经理1人，主导过3个及以上大型国 企相关项目；其他团队成员4-6人，参与过大型 国企相关项目。由评委针对投标人提供项目团队 介绍、相关经历，在其他企业进行的同类型管理 咨询服务经历等对投标人进行横向比较，满足团 队基本配置的得10分；项目总监主导项目超过 5个的，每有一个项目加1分，最多加5分。 需提供团队所有人 员的履历材料 15 3 相关 业绩 2016年以来为安徽省内国有企业同类型服务合 同单个项目金额达30万元的得15分；达25万 元的得12分；达20万元的得9分；达15万元 的得6分；达10万元的，得3分。未提供上述 要求的服务合同的，不得分。 需提交合同复印件 作为证明。签订合 同时，提供原件备 查，无原件取消中 标资格，依次递补。 15 4 服务 承诺 试运行一年并实施辅导，在实施辅导期间遇到问 题给予帮助、修订、优化，帮助项目平稳落地、 有效执行。在试运行期间每月不少于两次来司进 行现场辅导的得10分。试运行一年并实施辅导， 在实施辅导期间遇到问题给予帮助、修订、优化， 帮助项目平稳落地、有效执行。在试运行期间每 月1次来司进行现场辅导的得5分 需提供承诺函 10 以上证书、业绩资料须提供影印件或复印件。 2、商务标评审内容