提升安全领导力：有感领导、直线责任与属地管理.pptVIP

安全与其它业务要素的重要性的比较 生产 可重复性 质量 回炼、降级 进度 可以更改 安全 不可恢复 为何落实直线责任和属地管理 3%左右的 安全管理人员 有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。 直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责; 如何落实直线责任 职能部门，落实直线管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系统HSE管理体现直线职能责任； 属地管理，使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；免费获取更多安全精品资料，请关注微信公众号〔安全生产管理〕；使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任，并通过属地管理落实现场安全高标准。 如何落实直线责任 整合HSE管理； 依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任； 制定目标责任书和行动计划； 过程性的审核； 绩效考核。 如何落实直线责任 客观性。风险隐患自始至终伴随人们的日常经营活动。每个组织、部门和员工在日常活动中都面临着风险隐患； 有效性。由于每个组织、部门和员工最熟知与自身活动相关的安全隐患和风险，所以由他们采取的控制措施是最直接，最有效的。 如何落实直线责任 HSE部门的角色 复杂性。随着组织的业务越来越复杂，风险越来越多，风险控制和管理的难度越来越大，对控制风险技术和安全管理方法的要求越来越高，从而需要有专业的HSE部门研究和策划更科学的HSE管理技术和方法。 必要性。由于各自业务部门控制其风险的直接性和有效性，决定了HSE部门不能替代其他业务部门或个人直接控制危险和管理安全。但能从安全专业的角度提供技术支持。 安全是日常经营活动的职责之一 作为部门，管理好各自部门的安全需成为其管理好日常经营活动的职责之一； 作为个人，管理好各自的安全就成为其管理好日常活动的职责之一； 无论组织如何变化，各自管理好各自的安全的原则是不变的； 各业务部门需参考HSE部门提供的科学管理方法，结合自己的实际业务，制定标准、实施，并对实施的结果负责，同时在过程中，HSE部门还需提供培训、咨询和监督； 落实“谁主管，谁负责” 、“各级管理者对业务范围内的健康、安全和环境工作负责”的原则。 属地管理的含义 实施属地管理目的 属地职责 属地划分 属地管理实践活动 属地管理 是指工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。 属地 即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。 属地管理 有明确的范围界限 有具体的管理对象（人、事、物等） 有清晰的标准和要求 特性 属地的直接管理者 属地主管 根据工作区域、资产、职能部门、风险大小等不同的标准划分属地，并明确属地主管和职责。 属地划分 实施属地管理的目的 通过属地管理的实践活动，转变直线管理的理念，逐步实现直线职能与属地管理在安全职责中作用，逐步落实“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的理念； 通过属地管理的不断深入，员工由“执行者”，成长为“管理者”，实现实质意义上的“齐抓共管”； 深化和拓展属地管理理念，使之形成整体管理意识，从而在组织中塑造和构建持久而广泛的属地管理模式 我要安全 我们要安全 要我安全 扫码关注微信公众号 “安全生产管理” 扫码添加管理员账号 “安全生产管理” 获取更多安全精品资料请扫码加入“安全精品资料库”知识星球 扫码关注微信公众号 “安全生产管理” 扫码添加管理员账号 “安全生产管理” 获取更多安全精品资料请扫码加入“安全精品资料库”知识星球 有感领导、 直线责任与属地管理 1 Part One 有感领导 2 Part Two 直线责任 3 Part Three 属地管理 4 Part Four 直线责任 与 属地管理 的 关系 范围及含义 展现方式 如何做到 有感领导 从地区公司领导、中层领导直到基层班组长的行政管理人员 从项目负责人到操作班组负责人或施工队伍基层负责人 范 围 定义 即领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。 含义 有感领导的关键是让下属均能感觉 给员工展示积极的安全态度，并渗透到整个组织 影响所有员工，让所有的员工参与安全管理 既闻其声，又见其人；以身作则，安全榜样 清晰的传递其安全信念 有感领导 的 展现方式 Commitment 承諾 Influence 影响 Demonstrate 以身作则 中层领导 基层领导 地区公司级