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企业并购中的人力资源管理问题 并购是企业扩大经营、降低成本、增强自身竞争力、实现更大利 润的重要手段。 在目前全球经济一体化的形势下， 一些跨国公司不断 地掀起并购浪潮。 面对加入ｗｔｏ的挑战， 我国企业近几年来也较多 的采用并购的方式进行优势整合，这对我国企业建立现代企业制度， 及时有效获得领先优势具有重大意义。但是，在企业并购过程中，管 理者往往将精力集中于企业财务报表所反映的诸如设备、 建筑物、股 本、存货、利润等各项财务因素上，却忽视了企业中最具价值的人力 资源。因此，千方百计地收拢人才，开发智力是各国优秀企业的主要 战略之一，这对企业并购来说也不例外。 企业并购对人力资源的影响 并购意味着并购企业将带领被并购企业进入新的成长时期，积 极寻求企业扩张的机会， 应对经济全球化和技术革新带来的挑战。 不幸的是，企业并购对人力资源也产生了极大影响。 在被并购企业内部，企业并购会给全体员工带来心理上的焦虑、 不安和紧张，管理者会担心并购后企业的补偿减少， 权利受限，骨干人员可能在并购过程中即 着手准备自己的简历，普通员工更在意能否保留这份工作。如果能，会发生什么样的变化，工作岗位在哪里，收入情况如何，能否适应新的环境，是否会遭受歧视等， 这种心理上的影响和变化将导致员工之间和对组织的不信任、自我保护、抵制变化等行为。在被并购企业外部，竞争对手知道，对于一个企业来说，其主要的竞争力