PEST分析法、五力分析、SWOT分析法对不同电商行业的分析.docxVIP

PEST分析法、五力分析、SWO分析法 三种分析方法概述 PEST分析法 PEST分析是指宏观环境的分析， P是政治(politics) , E是经济(economy) , S是社会 (society) ，T是技术(tech no logy)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过 这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。 波特五力模型 波特五力模型是迈克尔?波特提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量， 这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。 五种力量分别为同 行业内现有竞争者的竞争能力、 潜在竞争者进入的能力、 替代品的替代能力、 供应商的讨价 还价能力、购买者的讨价还价能力。 SWO分析法 SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略 与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 S (strengths )是优势、W( weaknesses)是劣势，0 (opportunities )是机会、T (threats ) 是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的” (即组织的强项和 弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。 共享单车(以ofo为例) PEST分 析 法 P政治 (politics) 目前中国社会稳定，国家积极推进环保的各种项目， 共享单车作 为一种健康环保的出行方式为政府和民众所推崇。  上海市最近约谈各共享单车的企业， 要求停止投放，过度的投放 不仅会导致城市非机动车道交通堵塞， 同时停车地点的临时性和 随意性也影响了城市市容市貌。 各地政府有可能出台相关政策限 制投放。 E经济 (ec onomy) 中国经济正处于发展阶段， 尤其是互联网经济，共享单车也是互 联网经济当中的一环。 易于乘风发展，在滴滴的共享模式成功以 后，共享经济不仅有了先例，尤其 ofo还有了滴滴的投资。 S社会 (society) 目前大城市的基础设施较为完善， 比起国外中国更是有专用的非 机动车车道，有大批的自行车用户。 T技术 (tech no logy ) 目前智能手机APP市场正是各种技术的集中领域， APP的开发和 维护都有不同的服务企业。 共享单车不仅需要 APP开发还有需要有支付和定位技术。于是和 支付宝微信等进行平台合作完成押金和费用支付。 和高德地图合 作进行定位，便于用户寻找车辆。 在技术这一方面ofo尚不及摩拜成熟。 五力分析 现有竞争者 的竞争能力 摩拜单车，摩拜单车的用户定位和 ofo有一定差异，它以一线城 市年轻上班族为主还有大学生及其关注新事物， 接受新事物的中 老年人，但本质上还是共享单车的竞争者之一。并且是目前 ofo 最人竞争者。 摩拜单车的优势在于它宣传力度大， 科技含量高，使用更加的简 洁快速。 摩拜单车的劣势在于它是是自行设计生产， 它的供应商以自行零 部件的制作商为主，由于单独设计，供应商的讨价还价能力较强。 也因此它成本较咼。另一方面，他的车感较为笨重，骑行较为费 力。 其他竞争者还有优拜和小鸣单车等。  潜在竞争者 进入的能力 共享电动车，电动车比起自行车速度更快， 能满足部分人不满足 于对自行车速度慢，骑车累的需求。 。但电动车由于易发生事故 这一原因被很多城市严加控制车速， 要求每辆车上牌。管制更加 严格。 替代品的替 代能力 滴滴，共享汽车（微公交）。滴滴由于面对顾客群不冋相对竞争 不是那么激烈。共享汽车，以杭州的微公交为例， 由于其定点借 车还车，还有押金较咼等原因，还不能元全推广。 供应商的讨 价还价能力 共享单车主要供应商是单车和定位借还系统的提供商， 根据不同 的共享单车企业，供应商的讨价还价能力不同。如ofo单车主要 来源平台购买和学校捐赠， 供应商的讨价还价能力就比较弱， ofo 可以以更加低廉的价格参加行业竞争。 购买者的讨 价还价能力 共享单车的用户群体是以大城市的高校大学生为主， 以及大城市 的上班族以及接受新事物的老年人。 前两者都不有讨价还价的能 力，但是共享单车本身以其低廉的价格， 健康的生活方式在城市 骑行，受价格限制较大。 SWO分析 法 S (strengths )优势 ofo到目前为止共融资6轮，最重要的是获得了滴滴的战略投资。 Ofo本身最大的优势是成本价格优势。 W (weaknesse s)劣势 技术技术模式略欠缺。ofo的机械密码锁显得传统，在依靠互联 网模式下的新产品，高科技的技术呼之欲出之时， 传统的机械密 码锁显得不够人性化。而且密码锁有漏洞，有捡漏撬锁的风险。 定位技术依靠上一个用户结束时的定位， 可能不准确，带来问题。 O (opport uni ties )机会 ofo的本身的是模式复