熟悉分析企业战略态势分析的主要方法.ppt

学习情境二;【学习目标】 熟悉分析企业战略态势分析的主要方法 掌握SWOT分析法的操作步骤 【技能目标】 能够做出SWOT分析法模型的图表 能够对特定企业用SWOT分析法进行态势 分析;【任务引入】;【知识链接】;【知识链接】;【知识链接】;【知识链接】;【知识链接】; 外 部 环 境;【知识链接】;【知识链接】;SO战略是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。 WO战略是利用外部机会来改进内部劣势的战略。 ST战略是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。 WT战略是克服内部弱点和??免外部威胁的战略。 ▲ SWOT方法的基本点，就是企业战略的制定要符合其战略态势，即必须使其内部能力（优势和劣势）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获取经营的成功。 ;【任务完成】;【学习目标】 了解主要战略类型的划分及其具体战略 熟悉常用的战略评价方法 掌握战略选择矩阵，以及影响战略选择的因素分析 【技能目标】 能够列举出主要战略类型及其具体战略 能够对企业的战略方案进行评价 能够选择出科学合理的战略方案;【任务引入】; 【知识链接】 ;;【知识链接】;【知识链接】;【知识链接】;①多样化战略模式 ; 后向一体化; 后向一体化。它是指企业产品在市场上拥有明显的优势，可以继续扩大生产，打开销售，或由于受限于供应商，外购供应跟不上或成本过高，影响企业的进一步发展。 前向一体化。一般是指生产原材料或半成品的企业，根据市场需要和生产技术，充分利用自己在原材料，半成品的优势和潜力，决定由企业自己制造成品或与成品企业合并，组建经济联合体，以促进企业的不断成长和发展。 水平一体化。是指企业兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期活动方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。 ;【知识链接】;【知识链接】;【知识链接】;【知识链接】;努梅特战略评价四标准;2、伊丹敬之的优秀战略评价标准：; 【知识链接】; 【任务完成】; 【任务完成】; 【任务完成】; 【任务完成】; 【任务完成】