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施工单位检查考核表 施工单位名称： 检查人： 检查日期: 项目名称 序号 内容分类 得分 权重（％） 应得分（得分x权重） 1 工作质量 20 2 工程进度 30 3 头体质量 30 4 安全文明 20 得分合计 上月考核排名 第名 本月考核排名 第 名 综合评价 序号 内容分类 情况分析 改进措施 1 现场质量 2 进度控制 月进度计划完成率 3 综合管理 4 结论与建议 填报人 项目经理 工程部门 经理 注：考核权重占比可根据不同施工单位的不同施工阶段关注点的不同进行适度调整。 附表一：工作质量考核表 分类 项目 分项内容 分项评估标准 检查情况 得 分 工作 质量 管理 30% 施工丨艺 样板制做的执行 规定的部分每一项没执行扣 3 分 和方法 （20 分） 施工组织设计或方 案的审核 每份未及时审核扣 0.5分 施工技术交底 缺一项扣0.5分 施工单位 和人员资 质（10分） 管理人员资质 不满足要求扣1分/人 施工单位管理人员 到位情况 每少一人扣1分 上岗证 每少一项扣1分 材料管理 （30 分） 材料进场检查 每发现一次不合要求扣 2分 取样和复试 每发现一次不合要求扣 1分 运输、堆放、保管 每发现一次/处不合要求扣 0.5分 资料档案 管理（20 分） 工程存档资料 每缺一份扣2分 施工图纸管理 每缺少一份要求扣 5分 质量整改 （20 分） 质量整改兀成率 未按时完成一项扣 5分 工作质量官理得分=100 X头得分/应得分 质量考核评分方法：依据《质量监督管理办法》 进行评分，合计总分为 100分；其中保证项目全部合格为 60分，一般项目合格率》85% （且不合格点偏差小于允许偏差的 1.5倍）时为40分。具体计算方法（见下 表） 检查项目 质量判定 A B保证项目一般项目 （60 分） （40 分）C允许偏差项目评分计算（单次）100% 85%1 质量判定 A B 保证项目一般项目 （60 分） （40 分） C 允许偏差项目 评分计算（单次） 100% 85% 1、 不合格点最大偏差小于允许偏差的 1.5倍； 2、 不合格点最大偏差大于 1.5倍，经整改复验合 格的 A+B X合格点 数% 100% 85% 不合格点最大偏差大于允许偏差的 1.5倍 不 合 100% V 85% 合格率》85% 格 其中一项 不合格 85% 合格率》85% 月度质量得分 月度绩效得分 备注 1、 合格分数线为》65分； 2、 在计算工程技术部、工程管理中心质量维度考核分值时， “ 律按零分计。 3、 在计算施工单位、监理单位质量控制考核分值时， “不合格 进度款，直至整改合格。 不合格”分值- 分值暂停支付 质量考核评分后乘以质量权重占比 100分，实际考核得分乘以安 100分，实际考核得分乘以安 项目名称及分值 安全管理 （满分分值 为10分） 文明施工 （满分分 值为20 分） 脚手架 （满分分值 为10分） 基坑支护 与模板工 程（满分分 值为10分） （C ” 二玉 “四口”防 护（满分分 值为10分） 施工用电 （满分分值 为10分） 物料提升 机与外用 电梯（满分 分值为10 分） 塔吊 （满分分 值为10 分） 起重吊装 （满分分 值为分5） 施工机具 （满分分 值为分5） 项目总监 工程技术部工程师 工程经理  附表4:实体质量检查发现的主要问题: 图片尺寸：330*270 图片编号 主要情况说明 图片尺寸：330*270 图片编号 主要情况说明 图片尺寸：330*270 图片编号 主要情况说明