安全管理人员如何提高履职尽责能力.docx

安全管理人员如何提高履职尽责能力 　　安全生产管理是一项系统工程，在做到主体安全责任落实、安全管理制度体系健全的前提下，从事安全管理工作人员应认真思考如何提高自身能力，做到履职尽责。 　　一、安全管理人员必须具备最基本的能力 　　1.必须具备掌握安全专业知识的能力。安管人员要有不断加强安全生产法律、法规知识的学习，不断提高依法行事的能力; 加强安全管理知识的学习，不断提高发现问题解决问题的能力;及时掌握新的知识、方法，学习先进的管理经验，运用科学的分析工具，开展现场观察，善用沟通技巧，及时发现问题，解决问题，提高对安全生产环节的有效监管，做到心中有数。 　　2.必须具有发现问题、查找隐患的能力。安全管理人员深入各部位进行检查，从查思想是否重视、查制度是否健全、查现场管理是否规范入手，查找存在的各种安全隐患，督促尽快整改到位，将各种安全隐患消灭于萌芽状态，做到预则立、不预则颓。 　　3.必须具备严格管理的能力。从事安全管理工作，必须严格落实安全责任制，按照谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责的原则。安全管理人员要站在讲奉献，讲大局、讲责任的高度，对那些违反安全操作的人和事，敢于按规定严肃处理，并做到举一反三。 　　4.必须具备分析和解决问题的能力。安全生产工作千头万绪，各类问题层出不穷，安全管理人员必须直面各类问题，开动脑筋，把工作中可能出现的问题想细、想深，做到未雨绸缪，一件一件抓好落实，为生产经营保驾护航。 　　5.必须具备为领导决策的参谋能力。安全管理人员要有身在兵位，胸为将谋的胆略。及时将安全检查中发现的重要信息汇总，为领导科学决策提供依据，起到参谋的效果。 　　二、安全管理人员必须在“精”、“活”、“细”、“严”四个方面下功夫 　　1.“精”，即要精通业务。作为安全管理人员，应是该安全管理的行家里手，它不是仅仅停留在书面上，会说几句放之四海而皆准的常话、套话、官话、流行话。俗话说“外行看热闹，内行看门道”、“行家一伸手，便知有没有”，如果安全管理人员自己不懂业务、不懂技术，那么他就会找不出问题；会说出门外话；即使找几个问题，也不是根本问题。这样的结果不仅起不到找问题、堵漏洞、定措施、抓落实、促整改的目的，反而会助长基层马虎、应付，不按规矩办事、不按要求操作的坏作风，坏习惯。 　　2.“活”，即工作的方式方法要灵活。安全管理人员要把定期检查和专项检查，普查和抽查，平时检查与节日检查，内部检查和单位互查，听汇报、查资料和看现场、与员工沟通等方式相互结合，交替使用。杜绝打招呼、出告示、发通知，检查模式单一，那样就难以发现问题，难以了解基层安全真实情况，也就起不到检查促进的作用。 　　3.“细”，安全管理工作内容要细。安全管理人员在工作中，尤其是在安全检查过程中，要根据现场得实际情况，划分不同的检查对象和检查内容，不能走马观花，浮光掠影，要通过看现场、查资料、听声音、提问题，甚至是现场演示、实际操作，不放过一丝疑虑，不留下一个偏僻的角落，只有这样，才能真正发现问题，找出隐患，避免事故的发生。 　　4.“严”，指的对安全管理工作中发现的问题整改落实要严。在日常的安全管理过程中，对隐患的排查、事故苗头的发现，最终目的在于解决问题、消除隐患。对存在的问题反馈要严肃，原因分析要严谨。对于存在的隐患，能整改的必须立即整改，对于一时条件不具备、整改有困难的，要明确整改期限、整改措施、整改责任人，并安排回访、复查，在整改好之前还要采取防范措施，绝不能让安全隐患有藏身之处。对平常要求不严、管理不规范的单位或部门要严肃处理，以起到惩戒和威慑作用。 　　三、作为安全管理人员，要敢管、肯管、会管，并留下工作痕迹 　　当前在安全管理工作中存在“三不”即不想管、不敢管、不会管现象。不想管，就是个别人员自身安全意识薄弱，对安全管理工作没有足够的重视，在日常安全工作中忽视对安全生产责任制的落实和检查，应付了事;不敢管，是指在安全管理过程中遇到一点阻力、受到来自方方面面的压力或干扰，就存在碍于情面或畏难情绪，对安全生产出现的问题不敢管;不会管，是指安全管理人员业务不到位，情况不熟悉，即使想管还是看不出问题，不知道怎样管，不知道如何下手。不想管、不敢管、不会管的后果就是在作业现场出现违章作业、冒险作业、事故险兆、事故隐患，安全生产秩序混乱，最终可能酿成事故或恶性后果。因此，从事安全生产管理的人员，必须要打得开情面，必须要亮剑的精神，做到肯管、敢管和会管，用主动和负责任的勇气和行动去防范一切事故的发生。 　　做到肯管、敢管和会管的同时，还得做好痕迹化管理，在检查过程和整改闭环工作中，各种记录要规范、完整形成痕迹化管理，如要求双方或三方要签字确认，整改闭环情况的回查记录、职工安全教育培训记录、安全生产应急预案记录、安全工作部属记录等。常言道“眼见为实，耳听为虚”，追责