当前气象部门后勤管理服务存在的问题及对策建议思考.docx

当前气象部门后勤管理服务存在的 问题及对策建议思考 党的十九大报告指出，青年一代有理想、有担当、有本领，国家就有前途，民族就有希望。中国特色社会主义进入了新时代，而新时代中国共产党的历史使命则是实现中华民族伟大复兴的中国梦。气象部门是政府职能发挥的重要阵地，为了更好地服务于民，气象后勤部门作为气象部门的重要后备力量，也是气象部门打造形象的窗口。随着气象服务的多元化，后勤管理工作在气象服务与管理中的重要地位也日益凸显，如何在智慧互联网的引导下，更好地满足气象需求，并且能够为气象提供个性化的服务，成为气象后勤管理与服务发展的方向。 智慧互联网的时代，自媒体的推送信息量越来越大，如何将行业与其融合显得尤为重要。在经济新常态下，气象部门的后勤管理必须紧跟移动互联网迅猛发展的步伐，适应其高强度化、大规模化，通过积极运用互联网推进气象后勤管理与服务的数据化、标准化、专业化，不断提升后勤管理与服务的水平。 一、后勤管理服务在气象职能发挥的重要作用愈发凸显 后勤是气象职能发挥的基础保障部门，与其职能科室相比，后勤作为基础部门，业务特点较小，多承担服务功能。但是随着智慧互联网的快速发展，智慧后勤，不仅僅要承担服务功能，还需增强自身的管理功能，服管相统一。 （一）智慧管理，点面有数 信息化快速管理好单位内部人员及信息，对单位内部财产，国有财产资源清点有数，科学智慧管理。 （二）智慧服务，保障职能 气象后勤工作的重要工作任务就是为气象内部科室提供行为服务和物质服务。气象服务管理工作要想服务于民，有序进行，完善气象与城市生活、农业服务的结合，必须有完善的后勤作保障。 （三）人文管理，文明塑人 新时代蕴含着新机遇。当前，年轻干部正面临着前所未有的好时代、好机遇，党的十九大开启了全面建设社会主义现代化强国的新征程，作出了“两步走”的战略安排，为年轻干部干事创业提供了广阔的空间和舞台。新的起点开启新的征程，新的征程激发新的使命，新的使命需要新的担当，建设社会主义现代化强国，人人都是参与者，年轻干部更应责无旁贷。面对新的任务、新的使命、新的担当，各级党员干部必须自觉摒弃“立志做大官”的浮躁心态，培养“以天下为己任”的使命、抱负和情怀，牢固树立“立志做大事”的理想，坚持战略思维，完善顶层设计。文明单位的精神素养体现在后勤管理的细枝末节上，包括后勤管理部门对单位餐厅、单位楼道文化的管理，都是其精神文明的一部分，其目的就是维护单位的文明形象，为工作人员，及群众创建良好的环境。 二、当前气象部门后勤管理与服务的问题 （一）干部跨地区交流下后勤服务思考 气象部门干部跨地区轮岗交流逐渐增多，干部来源地区日益多样化，而不同地区的干部在生活、饮食等方面存在很大的不同。此外还有一个重要的方面，即新型考试招录，90 后的公职干部增多，这与过往存在很大的不同，新进人员更加年轻化。鉴于此，后勤管理与服务的目标就是满足其服务需求，管理服务需智能化。 （二）中央“八项”规定下的后勤管理思考 当前反对“四风”和强势推进“正风肃纪”的背景下，后勤管理与服务的工作面临更大的挑战，要把将智慧互联网应用到后勤管理中，加强日常运营，对过往问题进行分析，准确找出后勤管理与服务中存在的突出问题，化简为繁，促进后勤管理与服务水平的提升。 （三）气象后勤管理从业人员素质有限，各级对于后勤部门投入不足 在基层气象部门，后勤部门是“弱势”群体，学历较低，人员配备有限，编制配备有限，使得气象后勤管理比较困难，出于粗放式管理模式，服务水平提不上去。尤其是在当前智慧互联网下，如何把气象后勤管理进行精细化处理，有效整合气象部门的后勤资源，提升后勤人员的管理和服务水平，实现气象后勤管理与服务和气象职能完美匹配，是我们当前重要工作。 三、智慧互联网下后勤管理工作创新发展对策 （一）机制改革，明确其定位属性 智慧互联网新形势下，气象部门的后勤管理模式已经在市场经济的竞争中进行优化升级。但是随着互联网+时代，后勤管理服务出现新的有待完善的问题，需要管理者提高认识，认识到在进行智慧互联网服务时，要将后勤管理部门与行政服务部门分离，因目的不同而采取不同的标准要求。 气象后勤管理服务需要逐步形成多元化、信息化、资源配置最大化、功能效能最优化的机制以确保后勤管理系统的有序运行和良性循环。除此之外，后勤管理服务还要将互联网+管理理念和管理手段应用到其中去，打破过去体制内编制有限的困局，明确人事劳力关系，调动其积极性，职权分明，促进后勤管理服务定位准确，发展明确，自我不断完善。 （二）降低成本，优化内部资源 在市场经济环境下，气象局后勤服务管理在其市场竞争下生存和发展，市场竞争加剧，为降低风险，气象管理服务提出前所未有的挑战。气象后勤服务管理部门应充分重视在其内部调整，完善内部的控制能力，确保后勤服务管理健康发展，保障单位内资产保值增