本年度合同管理工作总结.docx

本年度合同管理工作总结 合同管理工作是企业 的一项重要管理内容，在市场经济日益发达 的现代社会，企业 的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中 不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到 企业 的发展潜力和未来，同时对企业合同管理 的好坏又是影响企业 信用好坏 的关键环节。因此加强对企业合同 的工作 的管理，已成 为上下 的共识。“重合同、守信用”已成为 我企业不断鞭策自身持 续改进的口号。 回顾本年度合同管理工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信 息化、标准化方面又迈上了新 的台阶。 一、 领导重视，认识到位 1、 改变了以往对信用 的单薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识 的培训。 2、 改变了以往对信用管理不明晰 的状况，明确于合同管理由综合部统一管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。 二、 考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工加强 管理制度到位 为使“守合同重信用”活动能健康有序 的进行，我们首先做到 了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。建立健全了各项规章 制度，特别是我们还对照《合同法》 的有关规定及时间调整、修订 适合本公司、本行业 的合同管理制度。其次从合同签订、评审、履 行、验收、监督、归档以及发生纠纷 的处理等环节都按照《合同法》 规定重新规范，使合同管理做到了有人负责，有据可查，有查可循