地产公司人员配置标准.pdf

v1.0 可编辑可修改 房地产企业项目人员配置标准探究 2014-08-14 人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率， 实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、 合理的配置， 人力资源配置分析涉及人与事的关系， 人自身的各方面 条件和企业组织机制及行业现实等要素。 房地产企业对项目人员配置 一般由项目特点、管控模式等因素决定。 一、项目人员配置标准的影响因素 （一）项目特点 多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要 求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力 等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见， 了解其对人员配置的 影响程度。 （二）管控模式 对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。特殊项目是企业从 未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要 企业全权参与项目开发全过程的管控。 普通项目是企业可适当将操作 权限适度下放， 对关键环节进行指导和审核， 给与项目更多的操作灵 1 v1.0 可编辑可修改 活性。在调研时， 应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总 部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。 （三）业务外包 房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力，设计、营销、 成本预算、财税等业务均可外包。在考虑人员配置前，管理层及各专 业领域应通过市场调研和专业论证，确定有哪些业务计划实施外包， 这在很大程度上影响人员配置的数量。 （四）开发阶段 房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、 营销管理和入伙阶段。 其中设计管理阶段包括方案设计、 扩初设计和 施工图设计 3 个次级阶段，工程管理阶段包括施工准备、 地基及基础、 主体施工、装修工程、竣工验收 5 个次级阶段，营销管理阶段包括营 销策划、营销准备、销售阶段。通过这六大阶段及次级阶段划分，研 究各阶段各专业所需的人员数量、 结构以及隶属的组织机构； 需要哪 些人员全部投入到项目， 哪些职能可由总部人员兼职， 分析这些人员 进入和退出项目的时间，所需投入的实际工作量。 （五）人员职责 2 v1.0 可编辑可修改 各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定，但在调 研过程中也需了解各专业对其他专业人员职责的要求， 以利于项目开 发团队的工作配合。 二、项目人员配置标准的试算 （一）试算理想情况下的人员配置 首先，总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训；其次，征 询各专业负责人意见， 了解他们理想配置的数量和结构。 如减少人员 是否会导致项目延期、质量标准降低，是否有其他解决方式；或是增 加人员是否能缩短项目周期， 如能缩短一个月是否在财务上带来收益 或可提前启动下一项目，是否有利于产品、技术、管理的创新，是否 有利于质量管理等。 （二）潜在前提假设的澄清 理想情况下的人员配置是最高效的配置，但在企业经营管理过程 中，也不可避免的存在制约高效配置的因素。