计划管理标准.docx

精品文档 精品文档 k 蟹聖 神华神东电力郭家湾电厂 企业标准 划管理标准 批准: 复审： 初审： 编制: 实施2007-xx-xx 发布 2007-xx-xx 实施 神华神东电力郭家湾电厂 发布 精品文档 精品文档 精品文档 精品文档 制度控制表 版本 编号 签发 日期 编写人 下次复 核日期 初审人 复审人 批准人 有否 修订 初版 试行 王一波 谢智军 雷刚 刘伟 此次修订改动内容： 制度章节 原版内容 修改后内容 本制度监督实施及完善负责人 本制度监督实施及完善执行人 职务： 职务： 签字： 签字： 计划管理标准 1、 计划管理制度 2、 工程概预算管理制度 3、 招投标管理办法 4、 工程零星项目费用管理制度 5、 工程竣工结算管理制度 神华神东电力郭家湾电厂 计划管理标准 第一章总则 第一条 基本建设计划管理是工程管理的核心，是保证工程顺利进行的基础， 是工程建设期间为实现公司总体目标和总体利益而必须具有的重要管理手段。 第二条 本标准适用于神华神东电力郭家湾电厂基建期间的工程计划管理。 第三条基本建设计划管理在筹建处的统一领导下进行，应遵守国家有关法 律和上级主管部门的有关规定。 第二章基本建设计划管理内容及编制方法 第四条基本建设计划是工程建设管理各方面计划的总和，主要包括工程进 度计划、投资计划、物资供应计划及其它专项计划。 第五条 筹建处工程、财务等部门涉及到工程建设方面的工作，都应该服从 基本建设计划。 第六条参加本工程建设的各有关单位，均应根据筹建处的基本建设计划来 制订本单位的工程计划，并接受筹建处工程部门的指导。 第七条基本建设计划的编制依据是上级有关部门批准的工程主要里程碑控 制点、施工组织总设计及概算。 第八条工程进度计划分为四级控制与管理： （一） 根据工程总体进度要求，由工程部牵头，会同其它部门、监理公司及 P3开发专家共同编制里程碑进度计划和一级进度计划。里程碑进度计划和一级 进度计划编制完成后，报筹建处审核，筹建处审核后上报上级有关部门， 经上级 有关部门批准后定稿出版。 （二） 上级有关部门批准的里程碑进度计划和一级进度计划， 应在施工招标文 件中给予明确反映，从而使参加投标的施工单位知道招标方的工期要求。 在确定 中标单位后，应向其进一步传达、布置，进行动员交底。 （三） 监理工程师及P3开发专家应根据一级进度计划编制二级进度计划。二 级进度计划在总监理师、工程部、财务部等指导下定稿。二级进度计划上报筹建 处审核批准，并作为施工单位工期考核的基本依据。 （四） 施工单位根据批准的二级进度计划编制自己的三、 四级进度计划。其中 三级进度计划需报公司批准，四级进度需报公司备案。在工程实施过程中， 若三 级进度计划需调整，需报公司重新批准； 若四级进度计划需调整，需报公司重新 备案。 （五） 根据工程进展情况对关键网点或某一系统， 组织有关单位编制阶段性网 络图。 （六） 在工程实施过程中，工程部应根据工程实际情况，通过 P3软件及时修 改一级网络图。当修改后的一级网络图预计会影响到总工期时，应将修改后的一 级网络图上报上级有关部门重新批准。新版一级网络图出版后，前一版则失效。 第九条投资计划 （一） 投资计划主要是编制分年度投资计划，包括各分项投资额、形象要求等。 （二） 年度投资计划应按执行概算科目逐项列出应完成的工程量和相应的产 值，附有工程形象进度的文字说明，并根据上级对当年工期要求的工程形象目标， 结合施工进度、一级网络图进行编制。 （三） 年度投资计划应按国家及上级有关部门规定的格式和内容深度要求进 行。 （四）年度投资计划由各有关部门配合，工程部负责编制初稿（即投资建议 计划），监理工程师参加审核，经筹建处审定后上报上级单位批准。上级公司批 准后的年度投资计划作为筹建处全年投资控制及财务预算编制的指导性文件。 （五） 工程部应定期将实际资金需求与批准的年度投资计划做比较，年度投资 计划如需调整，应在原批准单位规定的时间内重新批准，经批准后编制调整计划。 （六） 各施工单位应根据一级网络图及中标合同价款， 在中标合同签订并正式 生效后20日内，编制出自己的资金计划，该计划应包括月度、季度、年度及总 体资金计划，并报筹建处审批。施工单位编制的资金计划准确度误差应不超过 ± 5%以保证总体计划的完成。 （七） 公司月度、季度投资计划应根据批准的年度投资计划的额度、 格式和内 容深度要求进行编制。月度、季度投资计划应按执行概算科目逐项列出应完成的 工程量和相应的产值，并附有工程形象进度的文字说明。 （八） 季度投资计划编制与传递： 施工单位于每季度最后一个月的 25日12: 00前将下季度投资计划完成的工 程量和投资额提交监理公司审核。 每季度最后一个月的25日12:00