计划改制企业调研提纲.docxVIP

企业改制前期调研综合提纲 本提纲主要用于企业改制上市，产权制度改革，制定战略规划。 —■.企业概况 企业情况。(了解以下内容) 注册全称； 注册地址，办公地址； 注册资本； (注册资本到位情况) 法定代表人； 企业性质； (国有、挂靠等) 经营范围和经营方式； (生产、加工、流通等) 注册(创建)日期。 3?工商注册重大变更情况，如注册资金、法定代表人、经营范围等。 企业简史。 最初业务性质和规模； 业务扩展和转变状况； 主要历史事件和变动； 历史遗留问题和对目前主营业务以及管理的影响。 企业发展过程的合并，联合，重组事件及其原因和背景。 股东情况。 全体和主要股东介绍； 股东的影响力； 企业持有的特许证照和特权种类清单。 政府的所有批文(包括合资，产品，技改，改制等) ； 特许经营牌照；生产经营许可证件(市场准入的文件) 法律尽职调查状况。 目前涉及或可能涉及的重大诉讼，仲裁或违法而引起的重大突发事件; 法律诉讼涉及的标的(金额)大小； 企业之间互相担保情况。 列举企业特许经营合同。(加盟、特许供应等) 列举企业所有子公司和下属部门的名称，地点，产品，功能，创建日期，股权比例，附 企业关系结构图。 企业区位优缺点。 协助企业的机构(法律，财务，广告，公关，银行，保险)名单。 企业所有制和产权关系 1?企业性质：国有。 2?企业产权是否明晰，产权的界定； 3?有无遗留问题，如虚假出资，资本金不实； 4?企业管理体制是否按《公司法》规范化。 5?与上级主管部门关系描述。投资者 /行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。 6?企业股权交易和管理。购股权保证，控股权保护政策，股权转让限制和买卖规定。 7?是否考虑职工持股计划和发配策略。 8?有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。 企业组织和管理制度 1?企业管理机构图。 现在管理架构； 机构沿革和重大调整事件； ⑶部门职能关系和职能分工。 2?机构人事。 行政人员数量； 管理人员统计资料； 一线人员的统计资料； 3?企业的规章制度清单。(制度性文件、程序性文件、控制性文件) 4?重大事务决策机制与流程。 法人治理结构； 领导分工负责结构； 重大决策程序说明。 5?企业内部上下级关系。 产权关系。全资/控股/参股。 行政关系。行业管理/下属/挂靠，代管。 财务关系。承包，租赁/拨款/统收统支/模拟法人。 人事关系。独立/非独立。 ⑸其他方面。信息，资金，市场，原料，培训，商标，名称。 6?企业经营项目状况。 法律文件，协议，章程，批文，可行性研究报告，董事会，总经理办公会议纪要，工作 计划与总结； 重要业务，合资伙伴情况。 企业人事情况 企业职工现状。 总人数； 年龄，性别结构与数量； 专业，职称，技能结构与数量； 离退休人员结构与数量及退休办法； 定编定岗状况，富余冗员状况； 企业职工变动情况。 过去三年企业职工变动情况，结构和原因； 未来三年企业职工变动预测，结构和依据； 3?职工工资和福利。 近三年及目前各级职工收入水平以及发放状况； 职工年工资福利总额； 工资福利占销售额的比例(前后三年) ； 企业收入水平与当地或同业比较； 企业现有福利项目，计划及设想，尤其三项保险及费用的缴纳状况。 4?职工招聘和培训。 一般职工招聘渠道和特殊待遇； 中高级职员调整及补缺情况； 企业重大人员调整及补缺情况； 未来三年里拟将多少生手培养为熟练员工； ⑸职工的训练和培训发展计划。 5?企业主要领导人员资料。 姓名，年龄，所受教育，工作简历，职业兴趣； 在本企业工作年限，职务和责任，能力和业绩； ⑶工资，奖金及占有股份。 6?所在中层干部统计资料。年龄，性别，教育，经历，技能结构，所持股份与报酬，业绩, 专业经验，志向目标。 7?企业高级人员(经理层，董监事)的行为。 专长和短处，如何取长补短； 个人奋斗目标和专诸业务精力； ⑶可能存在的与公司利益相关的问题； 是否有辞职另起炉灶情况，企业如何保护自己的利益。 8?企业劳资关系的历史和现状与工会关系。 9?职工工伤记录和劳动安全措施。 所处行业和市场概况 1?行业历史。 省内该行业发展简历； 行业重大历史事件，技术突破，重要产品。 分类和技术标准。 按国内(省内)外标准对行业产品分类； 行业标准的主导者； 国内(省内)外同类产品的主要技术标准； 企业产品的先进性与行业比较。 近5年或10年国内(省内)产销量比较。 近几年国内(省内)用户分类及购买力分析。 相关行业未来走向和市场预测。 供应链管理状况 企业所有产品或服务项目清单，客户服务档案，包括名称，规格，单价，产销量。 每一项产品或服务的下列项目： 技术经济性能指标； 产品在省内的地位及竞争性，是否有产品优势，如物美价廉，有独创之处或专利； 市场饱和度(市场容量估计)。 3?产品的组成