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航空公司领导力开发与创新管理培训 培训师：谭小芳 课程时间：2天 培训地点：客户自定 培训收益: 1如何快速提升领导力; 、如何有效影响身边人; 1如何快速提升领导力; 、如何有效影响身边人; 3、如何有效塑造权威感; 4、掌握创新思维技巧与工具; 5、吸取创新管理源泉的力量; 6、学会创新管理之方法与策略。 、营销策划人员。培训受众：航空服务公司中高层管理者、课程背景： ’ 、营销策划人员。 培训受众：航空服务公司中高层管理者、 课程背景： ’ 随着航空运输的全球化、产品销售的市场化及航空运量日益增大，在航空运输市场上, 顾客面对众多的航空公司、航班、时刻、机型、票价、服务等，选择度越来越大。航空运输 市场出现供大于求、运力过剩的局面，航空业之间的竞争也日趋激烈。 这既给航空业的发展 带来机遇，又要求航空运输管理和经营方式与市场相适应。 日新月异的信息技术、 千变万化的市快科技创新的步伐，）样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。尸■企业竞争由传统的要素竞争转向运营能力 日新月异的信息技术、 千变万化的市 快科技创新的步伐，） 样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。尸■企业竞争由传统的要素竞争转向运营能力 济不仅要求航空公 /她要带领一个团队完起着承上启下的作发展。 /她要带领一个团队完 起着承上启下的作 发展。 的竞争，而这些变革和管理创新的基础必定是突破传统思维方式，开拓思想。 在剧烈竞争中，作为一个经理人，他承担着双重角色，一方面他 成业已定义好的工作任务， 另一方面，他们又是每个组织中的中坚力量, 用，几乎所有的高层领导都会从中选拔， 他们的领导力如何一一将决定着这个企业和他本人 所以，一段时间里，“领导力”主题备受青睐，市场上的书籍和会议也竞相围绕“卓越 个人领导素质”、“个人领导艺术”展开争论。 本课程专注于探讨“如何发展组织领导人才” ， 但发展因为企业策略和发展环境的不同， 导致其对领导人才所具备的能力要求也有所差异, 但发展 领导人才的途径和方法却值得相互借鉴和深入探讨。 著名企管专家谭小芳老师推出经典课程 ,弋模式分析领导力开发的模式。 《航空公司领导力开发与创新管理培训 从管理的起源追寻创新的本源，从管理者心 课程大纲: 第一天：领导力开发篇 1、 2、 、领导者的定位与认知 领导的基本原则与应用练习 领导的互动要领与应用练习 3、 领导的成长秘诀与应用练习 领导的心态调整与交流分享 二、从管理者走向领导者! 1、 2、 宀3、 管理角色与领导角色的差异 管理者的角色定位 管理者也是领导* 三、领导者的素质修炼 1、 2、 3、 中国企业的领导素质模型 世界级企业的领导素质 GE的领导素质模型 IBM的领导素质模型 四、中国文化的领导智慧 1、 周易的领导智慧 2、 儒家的领导智慧 道家的领导智慧 3、 4、孙子的领导智慧 厂4 厂4叱领导气质的四种类型 厂4 厂4 叱领导气质的四种类型 1四种气质类型 2、 四种气质类型的优缺点 3、 四种气质类型的相互转化 4、 不同气质类型领导的相处之道 六、领导力提升的关键法则 六、领导力提升的关键法则 1盖子法则2、 影响力法则3 1盖子法则 2、 影响力法则 3、 过程法则 4、导航法则 盧5、增值法则 6、 根基法则 7、 尊重法则 8、 直觉法则 9、 吸引力法则 七、西点领导力五大黄金法则 七、西点领导力五大黄金法则 1根基法则 2、敬佩法则 3、增值法则 :$、心灵法则5、授权法则 :$、心灵法则 5、授权法则 八、修炼领导力的五个步骤 第一步骤：激发生命潜能 第二步骤：突破思维界限，构建商业模式 第三步骤：脱胎换骨成“真人” 、第四步骤：经营人才，、 二第五步骤：勇于变革1 “ 九、领导的魅力来源与特质 2、坚定的愿景 1、叙述愿景的能力4、追求愿景的强烈决心 1、叙述愿景的能力 4、追求愿景的强烈决心 5、彻底了解自己的天赋专长且善用 6、领导远见(Purpose)7、领导热情(Passi on)8、自我定位(Place)、优先级(Priority 6、领导远见 (Purpose) 7、领导热情 (Passi on) 8、自我定位 (Place) 、优先级(Priority 10、人才经营（People） 11、领导权力（Power） 分享：领导眼光、魄力及胸怀训练 第二部分：领导力开发的七大方面4） 4） 第二部分：领导力开发的七大方面 4） 4） 、航空经理人“协同”领导力 领导力发展的两个方面 2、搭建关系之桥缩小现实与目标间的差距720度反馈 除■^5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力 2、 搭建关系之桥 缩小现实与目标间的差距 720度反馈 除 ■^5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力 3、 超越360度反馈，达到 案例：