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质监局群众路线调研报告范文 质量是企业的生命，没有质量就没有效益。充分认识企业质量监管工作的重要性和紧迫性，认真分析问题并积极采取对策，把企业的质量水平推向一个新的高度，是摆在我们质监系统面前一项艰巨责任和光荣的任务。根据局党组的统一安排部署，3月15 日起按照局党组党的路线教育实践活动的统一部署，我任组长、戚平宝副局长任副组长、有关股室同志为成员的调研组积极与县委、政府及企业沟通，征求地方对质监部门如何提高产品质量，加强地方优势产业发展和党员干部在贯彻“八项规定”和查找“四风”方面的意见和建议，并重点就质监系统如何以党的路线教育实践活动、“质量安全年”、“服务企业年”为契机，进一步转变监管理念，创新工作机制，提高服务水平，推进实践科学发展观，对云南木利锑业有限责任公司、广固水泥有限责任公司、那榔酒业、广南皇饰木业等公司通过个别访谈、问卷调查、召开座谈会等形式， 进行了专题调研。 现将调研情况报告如下： 一、广南县企业采用先进质量管理方法的现状和存在问题 一是产业结构不尽合理，产业层次偏低，经济结构战略性调整步子不大，产业规模相对较小、产品档次、科技含量普遍偏低，竞争力、效益、抗风险能力较差;二是一些产业过于集中、依赖来料生产、订单加工，与市场相脱节，企业自主知识产权、品牌、个性没有得到伸张和发展;三是仍以加工业为主，主要集中在低附加价值的非核心部件制造和劳动密集的生产环节，产业档次较低，处在价值链的下游，生产方式比较粗放，产品研发、技术培训、市场营销、信息咨询等产业服务配套不完善;四是企业的规模较小，大部份企业采用家庭作坊模式生产经营，工业社会化分工协作水平不高，行业间的关联度较低，产品间的协作链条较短，集约化程度低，缺乏社会公共服务平台，产业综合配套能力较弱;五是缺乏战略发展理念，重效益轻质量轻管理的现象普遍存在，缺乏完整的战略规划，难真正引进或较少引进先进质量管理方法，高素质管理人才匮乏，技术、资金和人才是制约企业发展的主要瓶颈等等。 此外，我县成长型企业具有以下一个共性特点：这些成长型企业具有较快的发展速度、具有持续发展的市场潜力和广阔的发展空间，一些高层管理者虽拥有强烈的发展欲望，但较少懂得如何引进先进质量管理方法、如何建立起战略发展理念、如何促进技术、资金和人才的和谐协调发展。怎样摆脱这些成长型企业发展瓶颈，是政府职能管理部门务必高度重视、亟待认真研究和积极加以解决的问题。 二、广南县企业质量监管存在的不足和原因分析 一是对辖区内的企业内部标准化、计量、质量保证体系建立、采标、什么样企业和产品需要等基本情况的掌握仍需进一步加强，使辖区内的质量监管工作做到质量问题的早发现、早控制、早查处。二是对“两抓两提高”新动向理解、研究、反应需进一步加强，不断提升工作效能，树立部门形象。三是思想观念仍然相对滞后。过去，尽管在监管工作中采取了一些方式，但侧重监督与监管方面，思想观念的滞后直接影响和制约着质量监管服务水平的提高。四是监管方式方法仍需进一步改进创新。比如，我们目前普遍采取了巡查制度，但是巡查内容、巡查方法等缺乏一定的深度和针对性，有的巡查仅限于检查一下是否有，而不会通过巡查发现了解企业在生产中存在的产品质量深层次问题。 三、强化企业质量监管，提升质量安全整体水平的几点思考 一政府职能部门深入实施战略质量管理要真正把质量兴县战略工作落到实处： 1、创新政策保障机制。出台质量兴县战略建设相关政策，促进政策的系列化、配套化，形成较强的、持续的政策推动力。把“质量兴县”作为一个单独考核项目，列入政府目标责任制考核内容。使政府考核机制得到进一步健全和完善，基层政府的主导责任得到进一步明确和落实。 2、创新服务工作机制。采用宣传发动、教育培训、上门指导等多种形式，深入试点乡镇和企业开展“一对一”、“点对点”、“一对多”的质量帮扶活动，增强试点单位主体意识，调动其工作主动性，指导形成各具特色、科学、务实的质量强县、强镇实施方案和质量强企工作方案。抓载体个性化，指导试点企业探索质量强企新模式，并在实践中加以深化，形成具有个性化和特色化的质量管理经验。 3、创新工作推进机制。制定年度质量兴县推进工作计划，以质量兴县、强业、强企为主要抓手，创新工作方法，强化推进机制，确保质量兴县工作有计划、有步骤地扎实推进。 4、创新督察工作机制。以领导小组联席会议为平台，听取目标推进和工作落实的情况，分析工作面临的困难，及时解决工作推进中碰到的难点问题;牵头单位组织定期或不定期开展明察暗访，听汇报、查文件、看现场，推动县、乡镇政府落实各项目标任务。 二以经济建设为中心，切实提高质量技术监督服务经济建设的能力。作为政府管理质量、