【知名企业的管理】7天的放羊式管理.docx

7天的放羊式管理 连锁型酒店总部如何更好的进行分店的管理？ 7天推出了放羊式管理，即各分店的店长拥有极大的自主权，可以自行决定分店的预算经营指标，用人等。7天不会安排总部所有的部门都和分店对接，而是选择了与分店有密切关联的四条线与分店进行对接，四条线分别是服务、人事、收益和销售，并建立了收益支持中心、销售支持中心、人事支持中心和服务支持中心。同时这四条线不是四线管理，而是四线支持，总部的部门与分店是平级的是可协商的，店长有需要的时候可以请求总部支持中心来支持帮助，但总部支持中心不可以命令店长。 7天总部对分店管理的4条件遵循了交警原则及四条线像交警一样只做排序和宏观的调控。交警不会帮你开车，而