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软件技术工程管理论文 一、计算机软件工程管理的主要内容 1.软件开发组织机构管理 这里所说的组织，不只是简单的将计算机开发人员汇合在一起，而是重视这个计算机软件开发组织的人员分配情况。这样有利成员分工明确，责任落实到位。但是在实际工作中，由于各个管理项目的要求不同，无法对整个组织机构提出统一的规章制度。 2.计算机软件开发工程工作人员的管理 在信息技术不断发展过程中，作为软件开发工作人员便是这个领域的主体。主要负责各个软件项目的设计与实施，其中包括搜寻项目的资料、改编各种应用程序、工程完毕之后的处理事件等。各项工作都需要不同岗位的工作人员共同完成;同时，在实际开发进展过程中，应该有效结合各个工程项目的规模、性质等，然后科学合理的安排计算机软件项目的开发人员，坚持做到分工明确;最后，坚持具体问题具体分析的原则，充分了解工作人员的业务素质，坚持做到科学合理的配置资源。在工作人员的素质要求上，除了具备专业业务素质之外，还应该具备良好的团队合作能力，这样工作人员才能够共同完成开发的计算机软件工程。 3.实施对计算机软件开发各个用户进行管理 实践是检验真理的唯一标准。要想证明软件开发项目是否具备优势，最重要在于用户的使用。因此，在项目开发进行之前，应该对市场进行充分了解。不仅要了解用户对计算机软件的需求有多大，还应该了解大部分用户的操作习惯。通过这样开发部门与外界的联系，让用户对所使用的软件提出自己的看法，这样便能够有效增强计算机软件的实用性。 4.软件开发过程设置档案资料管理 在现实生活中，工作人员应该将计算机软件开发的各个流程记录到档案中进行有效管理，为下一个阶段的开发工作打下坚实的基础;通过实施档案资料管理，又方便了软件工程后期的查询工作，有效提高了计算机软件开发的保障性。因此，在计算机软件工程的开发过程中，应该不断提高项目档案资料的重视程度，有效提高计算机软件开发管理的效率和水平。 二、强化计算机软件工程管理的对策 1.完善计算机软件工程管理体系，提高项目开发效率 在社会不断发展过程中，为了推动计算机软件工程开发项目更好的发展，应该逐步构建起完善的工程管理体系。其一，要想构建起完善的工程管理体系，便应该有效认识到人才在工程项目开发中所起到的积极作用。充分调动工作员工的主观能动性，确保各个软件开发项目安全快速的完成;其二是强化计算机软件工程应用相关知识渗透力度。不断加强工作人员的专业知识培训，充分了解最新软件的知识，坚持理论联系实际的原则，有效运用到具体的项目开发中。这样便能够大大提高软件开发的利用价值，从而提高工程项目的管理效率;其三是制定奖惩机制，从而推动项目工程效益能够顺利实现。 2.强化软件风险管理，抓好进度发展 为了推动计算机软件工程更好的发展，首先应该构建完善的风险管理体系。作为开发人员，应该具备风险意识。然后通过充分利用空余时间学习风险管理知识，能够很容易识别出软件开发过程中存在的风险，然后根据实际情况选择科学的防护措施，在必要的时候还应该提交工程风险报告单;其次是，坚持定期做好计算机软件的风险控制管理。其中对于一个历时时间之久的计算机软件工程项目来说，更应该坚持将项目风险管理落实到整个过程中，对出现的风险问题，及时采取处理措施，从而将项目进行过程中带来的损失降到最低的限度。但是在实际操作过程中，一般主要采取规范、转移等措施处理风险;最后，还应该有效强化计算机软件工程开发的进度管理，大力提高工程管理的效率水平，降低开发成本。工作人员还应该坚持理论联系实际，通过有效结合计算机软件工程项目的实际情况，然后制定科学合理的管理工作日志。这样能够对各个工程项目实行有效的监督，从而确保各项计算机软件工作能够安全顺利的完成。 3.提高团队合作管理水平，提高团队协作力量 在计算机软件项目的开发过程中，一个优秀的团队占有非常重要的地位，是实现计算机软件工程管理的重要保障。因此，强化项目管理的团队管理，对实现工程项目起着非常积极的作用。其中主要表现在以下几个方面：其一，不断加强项目开发人员之间的沟通与联系，不断整合团队意识渗透;其二是明确项目开发过程中各个岗位人员的分工情况。在充分了解项目开发的实际情况时，再进行科学合理的分配，将具体的工作落实到每个人身上，从而确保计算机软件工程顺利进行;其三是充分调动整个软件项目部门员工的积极性，确保项目开发过程中的每个员工都能够全身心的参与，有效激发团队成员的潜力，共同做好软件工程的管理工作。 三、计算机软件工程的应用 随着现代社会快速发展，网络信息技术也得到快速发展。由于计算机技术具备较高的准确性、方便、高效，从而确保计算机软件工程的开发得到更广泛的推广。