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PAGE / NUMPAGES XXXX年安全绩效考核方案（意见稿） 一、目的： 为进一步提高公司的整体安全管理水平，落实各部门安全管理的责任主体意识；激发公司各部门的全体员工参入安全管理热情，明确各自的职责和承担的责任，有效改善安全管理状况，建立安全管理激励奖惩机制，特制定此考核方案。 二、考核对象： 根据公司的实际情况，考核对象分为制造部办公室（含维修班、模房）、物管科、品质部、装配车间、备料车间、精工车间、非标车间、涂装车间、平移门车间、智能车间十个实体部门。其他部门如：安装公司、客服性质的部门、营销部门、办公性质部门，根据目前监督管理情况暂不列入考核范围。 三、考核依据： 根据部门的工伤次数，治疗费用、伤残等级等来确认各考核部门的考核成绩。 四、考核层次： 分为三个层次： 1、月度考核，以部门主管考核为主，实行过程细节考核； 2、季度考核，以部门全体成绩为主，实行结果考核； 3、年度考核，以部门主管和部门全体综合，实行综合考核； 五、考核实施办法： （一）月度考核 1、考核目标：部门工伤事故为零。 2、考核对象：部门主管。 3、激励奖惩方案：无事故部门主管发放安全奖金200元，每发现一起安全方面违规除行政处罚外倒扣奖金20元，每月考核，按季度发放奖金。 1、发生工伤事故的部门，扣除部门主管当月绩效分10分； 2、每半月进行一次部门内部安全检查，并将检查记录交安全办备查，根据安全办下发的整改通知，要求各部门在限期内对本部门存的安全隐患进行整改；（公司主管绩效合同书有例项） （二）季度考核 1、为了体现公平合理的原则，将公司十个实体部门再划分考核单位，制造部办 公室（含维修班和模房）、品质部、智能车间和平移门车间各为一个考核单位，非标车间和物管科分为两个考核单位、精工车间和涂装车间分为三个考核单位，备料车间分为四个考核单位，装配车间分为五个考核单位。 2、对各考核单位进行季度考核，每季度（三个月内）工伤零事故的单位将得到安全奖金，有工伤事故的则取消。对于部门有两个或两个以上考核单位的，其中发生一起工伤事故的，部门其他没有工伤事故的安全考核奖金减少三分之一，依次类推。部门发生三次工伤事故则考核奖金全部为零。发生三次以上的直接影响下季度的考核奖金， 3、季度考核拟考核奖金为300元/考核单位，由安全办从财务领取现金发放，考核奖金纳入部门或班组活动经费。 （三）年终考核（部门和车间主任安全考核）； 1、部门考核 （1）根据公司各部门的人数和危险系数，以往工伤的发生率和伤害程度等情况。将以上十个部门划分为三个等级，精工车间、备料车间、非标车间为重风险级（系数为1.5），涂装车间、装配车间、物管科为一般风险级（系数为1.0），平移门车间、智能车间、制造部办公室（下辖维修班和工摸班）、品质部为轻微风险级（系数为0.7）。重风险级部门全年的工伤次数不高于xxxx年度的本部门工伤次数，且无伤残事故，治疗费用高于2000元的事故不大于2起为目标，一般风险级部门全年的工伤次数不高于xxxx年度的本部门工伤次数，且无伤残事故，治疗费用高于2000元的事故不大于1起为目标，轻微风险级部门全年的工伤次数不高于xxxx年度的本部门工伤次数，且无伤残事故，无治疗费用高于2000元的事故为目标，达到目标的按风险系数发放安全奖金。 （2）年终部门安全考核奖金拟定为2000元/1.0风险系数。由安全办从财务领取现金发放，考核奖金纳入部门或班组活动经费。 2、车间主任安全考核； 1、车间主任在任职期间，部门发生8级或8级以上工伤事故的，按公司领导指示精神直接免职。 2、车间主任带领部门全体员工完成部门全年的安全产生目标，由安全办领取现金发放个人进行奖励，奖励金额为部门安全考核的三分之一。 六、安全处罚 1、对于发生工伤事故的个人、班组长、车间主任按公司《工伤责任事故处罚规定》处理。 2、对于发生大于8级或8级以上事故的班组长、车间主任按公司领导指示精神直接免职。 七、安全个人奖励； 班组长或员工向安全办提报安全隐患、个人违章操作、领导违章指挥的情况，经安全办查实的，由安全办根据情况给予奖励。 八、本考核方案于xxxx年1月1日起正式实施。 批准： 审核： 制定：