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财务管理报告 财务部是一个集职能和信息处理的部门，其工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体系成为一个前后衔接，循环促进的动态系统。现管理建议如下： 建立一个完整的财务班子，一个公司要发展不是一个人就可以完成的，需要一个成熟的团队去完成，相应的一个成熟的公司也应有成熟的财务班子，财务机构的设置、人员的到位及岗位职责、财务制度都要设置好：财务负责人、主办会计、出纳这些基本的岗位人员首先应定到位，各人的岗位职责应该明确化，并于公司公示，便于公司其余部门人员更精准的与财务部门对接相应的工作。只有完善财务班子才能处理好核算、税务、工商、银行、等部门的事务以及公司财务更深层的财务计划战略，这样才会有助于公司走的更远、更持久。 财务人员的职责要分清。财务人员职责不清，就会导致谁都不知道该干什么，不该干什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。提高沟通、协调及处理问题的能力，凡是在本职范围内能解决的问题自行解决，且纳入每月的考核机制中，出现重大事务报财务负责人后方可执行或在自己能力范围外的可报告上级解决，财务负责人要有对整个部门人员工作安排的权利，对整个部门工作指导、培训的义务，对下面财务人员薪资待遇、奖惩有知晓、建议、发言的权利。 公司要架起财务部融入到工作的桥梁。由于财务工作涉及到公司所有部门、方方面面，在业务人员眼中，财务人员可能是办事保守、呆板的，实际上这和我们会计中的谨慎性原则是分不开的。财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此工作要建立起财务部门与业务部门以及其他部门信息互通的桥梁，例如定期组织各部门负责人之间的会议，财务负责人搭起整个部门与其它部门在业务信息上沟通的桥梁。 财务部门的待遇要跟上。要肯定一个人的工作，财务工作是一种技能工作，要做好财务不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验。财务的价值是一种隐形的价值，虽然财务工作不像业务工作对公司的效果那么立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司的发展。财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。对一个发展的公司，财务的重要性与业务一样重要。 加强财务人员的业务培训，提高财务人员的整体水平，打造自己的团队。公司涉及到境外采购业务，相比起纯国内业务的企业来说，对财务人员的专业程度要求更高，加强财务部人员的学习、培训，在语言能力上、专业技能上、管理能力上都要提高，不断的练就属于兆海通自己的专业财务团队，才能有利于工作的统一管理，促进公司的快速发展。 财务软件、ERP软件的购买。有利于提高管理水平、降低运营成本、提高竞争能力；堵塞管理漏洞、透明管理流程、杜绝财务假帐。 全面实施预算管理。建立健全的预算管理制度，将企业的年度经营指标层层分解，落实到每个部门、每个员工，做到人人头上有指标，个个肩上有任务，每一个层面、每一个环节的经济活动都要以预算为执行标准。将绩效考核与预算执行情况相结合，通过预算考评，把预算执行情况与管理者、员工的经济利益挂钩，奖惩分明，依据预算的执行结果实施绩效考核，既可以确保全面预算管理的各项工作落到实处，又可以及时发现预算执行过程及执行结果与预算标准的偏差，确保预算目标的实现。 绩效考核管理系数标准。按照优1.2、良1.0、达标0.8、及格0.6的标准进行考评。考评分数（90-100为优，80-89为良，70-80为达标，60-69为及格），考评结果=绩效工资基数*考评系数。