车间管理车间管理人员试卷（车间管理）.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 车间管理车间管理人员试卷（车间管理） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、关于“SWOT分析法”，以下说法错误的是（ ） A.SW，主要用来分析内部条件 B.OT，主要用来分析外部条件 C.每一个单项（如S）都不可以再细分为外部因素和内部因素 O是代表机遇、机会2、生产管理最核心的三个指标，不包括（ ） A.质量 B.成本 C.数量 交货期3、车间主任层级的生产管理人员，要把自己的角色定位为（ ） A.企业领导者 B.高层管理者 C.终端决策管理者 终端执行管理者4、关于车间主任“概念性的技巧和能力”的理解错误的是（ ） A.概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力 B.概念性的技能对于生产管理者来说是很不明显的，隐藏起来的 C.车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则就会有很大的安全隐患 发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果5、下列不属于搬运浪费的因素是（ ） A.搬运的工具 B.搬运物料的规格尺寸 C.搬运的路线 搬运人员的数量6、关系产能利用率的因素包括（ ） A.设备和人 B.产品质量和人 C.产品数量和质量 设备和产品数量7、下列不属于5S目的的是（ ） A.排除浪费 B.提高生产率 C.提高产品的使用价值 创造一个洁净、安全、高效的企业8、目视管理的安全管理的要点不包括（ ） A.注意有高低、突起之处 B.设备的紧急停止按钮设置 C.能正确地实施点检 注意车间、仓库内的交叉之处9、在生产型企业的活动流程中最根本的增值环节是（ ） A.加工制造环节和搬运环节 B.销售环节和加工制造环节 C.搬运环节和销售环节 采购环节和搬运环节10、下列属于生产管理内容的是（ ） A.生产计划的制定、原料比例的分配 B.原料消耗统计、各种项目产量统计 C.各种产品产量统计、辅料统计 以上答案都对11、属于目标管理架构体系的是（ ） A.经营理念→层别目标→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价 B.层别目标→经营理念→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价 C.经营理念→完成目标→层别目标→实现手段→进度状态→完成评价 经营理念→层别目标→完成目标→进度状态→实现手段→完成评价12、企业的5S管理方法的主要内容不包括（ ） A.整理、整顿 B.清扫、清洁 C.修养 清理13、不属于提高聆听和接收信息的技巧的是（ ） A.避免复述 B.避免表示分心的举动或手势 C.避免随便打断对方 展现赞许性的点头和恰当的面部表情14、生产管理人员的定位是什么？ 15、生产管理人员的特点是什么？? 16、生产管理人员的使命是什么？ 17、防止工伤和重大事故的发生要掌握什么原则？ 18、车间主任要有什么技术性的技巧和能力？ 19、车间主任要有什么人际性的技巧和能力？ 20、车间主任要有什么概念性的技巧和能力？ 21、车间主任的工作职责有哪些？ 22、目标管理的作用有哪些？ 23、设定个人目标的理由是什么？ 24、组织推行目标管理的理由是什么？ 25、目标管理的工作流程包括哪几个程序？ 26、目标管理实施要点是哪些？ 27、目标管理三段论是什么？ 28、简述浪费的概念是什么？ 29、工厂常见的八大浪费是哪些？ 30、为何员工具有解决问题的意识？ l 44、目视管理的设备管理要点和方法是什么？ 45、目视管理的质量管理的要点和方法是什么？ 46、目视管理的安全管理的要点是方法是什么？ 47、车间的日常点检是什么？ 48、车间的定期检查是什么？ 49、车间的计划修理是什么？ 50、为什么要强化员工的责任心？ 51、车间的改善修理是什么意思？ 52、车间的故障修理是什么？ 53、设备的六大损失是什么？ 54、设备综合效率（OEE）是什么？ 55、管理