企业法律顾问资格考试多选集试卷（企业法律顾问资格考试）_3.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 企业法律顾问资格考试多选集试卷（企业法律顾问资格考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、 李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及；第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业对战略选择的影响因素把握不准，导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际。 根据上述资料，回答下列问题：李某的第一个难题是（ ）。 A.总经理的管理幅度过大 B.职能部门职责不明确 C.公司的管理权限分散 企业组织结构设计不合理2、 李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及；第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业对战略选择的影响因素把握不准，导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际。 根据上述资料，回答下列问题：造成第二个难题的原因是（ ）。 A.员工对收入不满意 B.管理层次多 C.企业权力过于集中 职能部门的权力过大3、 李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及；第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业对战略选择的影响因素把握不准，导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际。 根据上述资料，回答下列问题：甲公司的组织结构形态是（ ）。 A.直线型结构 B.职能型结构 C.直线职能型结构 矩阵型结构4、 李某是甲公司的总经理，他上任后就遇到了几个难题。第一，他每天都要听取5位副总经理以及10位部门负责人汇报工作，并对大大小小的问题进行决策，结果每天都要占用大量的时间，许多工作都无暇顾及；第二，听取了人力资源部门负责人的汇报后了解到，企业经济效益不错，但员工的工作积极性却没有随着工资的增加而上升。一些技术骨干由于其项目开发方案没有得到企业总部的及时审批而要求辞职。第三，加工车间负责人向其反映，车间生产了一批次品，生产部门建议返修，而销售部门则认为应当降价销售，争执不下要求总经理定夺。第四，李某与其他高管人员研究了企业的战略管理，发现企业对战略选择的影响因素把握不准，导致企业的战略选择不能适应环境和企业自身的客观实际。 根据上述资料，回答下列问题：甲公司在确定战略选择时应当考虑的影响因素包括（ ）。 A.企业过去战略的影响 B.管理者对风险的态度 C.企业对外界环境的依赖程度 企业组织机构的影响5、 B公司是微型电脑芯片领域市场占有率最高的企业。为了保住其在该领域的地位，B公司加强对零售商和经销商的控制。A企业在微型电脑芯片市场的占有率仅次于B公司，为了能够扩大自身的市场份额，采取了多项措施，首先，开发产品的独特性，在消费者心目中树立差异化的形象。其次，兼并了多家小型的微型电脑芯片制造企业。 针对A企业咄咄逼人的竞争态势，B公司决定在产品成本上下工夫，大幅降低产品成本，并以此作