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企业知识产权管理制度 　　知识经济时代，随着经济全球化和技术高新化的日益深入，高新技术企业知识产权管理在企业经营管理中的地位逐渐提高。然而，由于我国知识产权起步晚，企业知识产权管理研究水平低，高新技术企业在知识产权管理方面暴露出一些问题，这种时候就需要一些规章制度来管理。以下是小编小编为大家精心准备的：企业知识产权相关管理制度。欢迎参考阅读!　　企业知识产权管理制度如下：　　第一章 总则　　第一条 为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理。鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。　　第二条 本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：　　(一) 专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、　　新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。　　(二) 商标权：本企业拥有的注册商标专用权。　　(三)著作权：主要利用单位的物质技术条件创作，并由单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权;有本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。　　(四)商业秘密(含技术和经营秘密)：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市尝租赁、服务信息等。　　(五) 其他单位单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。　　(六) 本企业引进的专利。商标、著作、计算机软件等知识权。　　(七) 《反不正当竞争法》所赋予的权利，入商号、域名、网络地址专用等。　　第三条 企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。　　第四条 企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业(包括企业总部。分公司及各地的分支机构，下同)的员工(包含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同)，或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。　　第二章 管理机构和责任　　第五条 本企业成立知识产权领导小组，由企业董事长、总经理、主管副总经理及总经办、技术开发部、法务部、人力资源部、市场部、客户服务部、保密室、财务部等负责人组成，董事长为领导小组组长。知识产权领导小组是本企业知识产权的领导机构，负责对于本企业知识产权的宏观管理，其中主要职责是：　　(一) 制定本企业知识产权工作发展的策略及规定;　　(二) 审查本企业知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划：　　(三) 指导、检查、监督本企业知识产权管理办公室的工作执行情况;　　(四) 规划处理与企业有知识产权的争议，保护本企业的知识产权;　　(五) 其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。　　第六条 本企业在技术开发部(或者法务部)设知识产权管理办公室，由分管技术开发部(或法务部)的副兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理企业知识产权管理的日常事务，其中主要职责是：　　(一) 草拭本企业知识产权管理的有管办法、工作规划、计划，组织开展本企业的知识产权战略研究;　　(二)宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理办法;　　(三)审查企业各部门申报的知识产权文书，管理知识产权的申请、注册、登记统计等工作：　　(四)管理日常的知识产权的状况。权属变更：　　(五)配合政府知识产权行政管理部门的日常及专项工作　　(六)监理?h外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权问题;　　(七)负责对企业相关人员进行知识产权的专利培训;　　(八)协助调处知识产权纠纷;　　(九)负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。　　第七条 在技术开发部(或法务部)确定1名专职或兼职人员负责人员负责知识产权管理办公的日常工作。　　第三章　　第八条 知识产权平估制度。　　知识产权属企业的无形资产，企业根据实际需要对之加以评估，并在企业财务会计上反映。　　在国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理办公室备案。评估报告应当备案保存。　　第九条 知识产权查新。查索制度。　　企业进行科技创新、作品创作等?h及知识产权活动前，相应部门必须进行查新以确定创新是否符合企业可持续发展战略以及能否产生真正知识产权。　　(一) 本企业的新技术、新工艺。新产品等研究开发和技术改造，要充分利用专利文献制定正确研究方向和技术路线，提高研究开发的起点，避免重复开