PMP项目管理师考试单项选择题试卷（PMP项目管理师考试）_0.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 PMP项目管理师考试单项选择题试卷（PMP项目管理师考试） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？（ ） A.项目管理计划 B.项目范围说明书 C.项目范围管理计划 工作分解结构词典2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（ ） A.按照正确的范围说明书检查完成的工作 B.与项目干系人一起审核工作范围 C.用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 在工作范围未完整之前停止工作3、下列关于分解的说法，错误的是（ ）。 A.工作包是工作分解结构的底层 B.分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 C.工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（effort）”本身（这个是活动了）4、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？（ ） A.项目范围服务于产品范围 B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化 产品范围服务于项目菹围5、你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是（ ）。 A.遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包 B.为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构 C.设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用 编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（ ） A.项目管理计划 B.项目章程 C.工作分解结构 项目范围说明书7、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程？（ ） A.收集需求 B.定义范围 C.核实范围 控制范围8、下列关于变更请求的说法错误的是（ ）。 A.变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理 B.通过范围绩效分析，可能会提出变更请求 C.变更请求包括对范围基准和其他基准的修改 变更请求不包括预防措施9、什么文件从收集需求直接输出到控制范围？（ ） A.项目章程 B.需求文件 C.需求文件、需求跟踪矩阵 项目范围说明书10、工作分解结构可以被最好的用来提升（ ）之间的沟通效率 A.团队 B.项目经理 C.客户 项目干系人11、你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？（ ） A.创建WBS B.活动定义 C.开发项目管理计划 定义范围12、作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为（ ）。 A.约束 B.风险 C.成果 问题13、以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）？（ ） A.WBS是对工作成果的层级分解 B.WBSl C.创建WBS 收集需求16、下列哪项不是定义范围的工具与技术？（ ） A.专家判断 B.备选方案识别 C.引导式研讨会 焦点小组会议17、下列哪项是工作绩效测量结果？（ ） A.计划与实际技术性能的对比 B.关于项目进展情况的信息 C.哪些可交付成果已开始 哪些可交付成果已完成18、你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，你们应该选择哪个项目？（ ） A.项目A，建设期为2年，净现值为110万美元 B.项目B，建设期为1年，净现值为100万美元 C.项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元 项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元19、项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（ ） A.创建项目范围说明书 B.确保所有的干系人有输入到范围中 C.分