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后谷咖啡的品牌发展战略研究 【摘要】世界三大饮料之一的咖啡位于全球贸易总额的第二位。我国咖啡产量最高、种植面积最大的咖啡生产本土企业是云南德宏后谷咖啡公司。本文对后谷咖啡的现状以及存在的问题进行了研究，从而探索出相应的对策，为后谷咖啡的发展提供参考性建议，同时也有助于制定相应的战略来提高其竞争力。 【关键词】后谷咖啡；品牌；发展战略 Research on brand development strategy of Hougu coffee Abstract: Coffee, one of the worlds three largest beverages, ranks second in global trade. The coffee production local enterprise with the highest coffee output and the largest planting area in China is Yunnan Dehong Hougu Coffee Company. This article studies the current situation and existing problems of Hougu Coffee, so as to explore corresponding countermeasures, provide reference suggestions for the development of Hougu Coffee, and also help formulate corresponding strategies to improve its competitiveness. Key words: Hougu coffee；brand；development strategy 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要及关键词 I 引言 1 1 相关理论 1 1.1 品牌概念 1 1.2 品牌特征 1 2 后谷咖啡的概况 2 2.1 后谷咖啡公司简介 2 2.2 后谷咖啡品牌发展现状 2 2.2.1 后谷咖啡的产业链分析 2 2.2.2 后谷咖啡的品牌转变较慢 4 2.2.3 后谷咖啡发展模式特殊 4 2.2.4 后谷咖啡发展定位准确 5 2.3 后谷咖啡品牌发展目标 6 2.3.1 后谷咖啡公司品牌发展的近期目标 6 2.3.2 后谷咖啡公司品牌发展的远期目标 6 3 后谷咖啡品牌发展存在的问题 6 3.1 品牌知名度低 6 3.2 品牌管理滞后 6 3.3 文化内涵缺乏亲和力 7 3.4 缺乏技术性人才 7 4 后谷咖啡品牌发展对策 7 4.1 加强品牌管理，培养企业人才 7 4.2 进行品牌推广，塑造品牌形象 8 4.3 提升产品质量，研发新型咖啡产品 8 4.4 利用企业特色，开展文化营销 9 5 总结 9 参考文献 9 致谢 10 引言 我国是茶叶的故乡，茶文化十分独特，而咖啡作为外来品也在我国有着种植基地。虽然目前我国的咖啡还不能够成为世界性的精品商品，但是我国咖啡的优良品种以及我国的地理优势与环境优势，也使得我国的咖啡文化与市场有了发展空间。云南是我国发展咖啡的一个重点区域，并且其已经是当地的一种特色。后谷咖啡公司不仅仅是具有自己的咖啡种植基地，还有着咖啡加工场所，并且其自身便能进行销售。后谷咖啡公司有着自己独特的经营模式，其不仅能够带动农民富裕，还能够有效的提高就业率。而后谷应当好好地利用地理优势与自然优势，来拓展市场，走向国际。 1 相关理论 1.1 品牌概念 品牌是一种无形资产，其载体便是可以与其他产品进行区分的设计等，其提升价值的媒介是消费者对于其载体的或好或坏的一种印象。品牌作为一种象征，其是品牌的各种属性与情况的没有实体的一种总称。使用某种品牌的人，由于品牌所代表的象征，所以会使人产生相应的印象。产品是能够被仿造的，但是其品牌却是独特的。产品可能会过时，但好的品牌却能够跨越时间。 1.2 品牌特征 （1）品牌是专有的，并且能够识别产品。品牌的所有者具有品牌的专有权，并且有权向仿冒伪造者索取赔偿。我国企业没有意识到品牌专有权的重要性，使得许多招牌企业的品牌被别的国家抢注，例如，红塔山集团等。因此，我国企业应当充分的利用品牌所具有的专有权。 （2） 品牌是一种无形的资源。品牌的所有者能够利用相应的优势得到一些好处，所以品牌的价值显而易见。而这种价值不具备物质资产类别的形式表述，但是其却有利