人事管理制度（三稿-20150602）.docxVIP

文件编号GLZX-01件名称 文件编号 GLZX-01文件名称 人事管理制度 文件版本页 次 PAGE 8/8 生效日期 内部文件，未经公司许可不得复印 人事管理制度 第一章 目的 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特根据《中华人民共和国劳动法》和当地政府部门的有关规定，制定本制度。 第二章 适用范围 1、本制度适用公司全体职员。 2、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第三章 人事管理权限 1、总经理确定公司的部门设置、人员编制和部门经理以上人员（含部门经理）的任免、去留及晋级。 2、部门经理确定本部门人员的任免、去留及晋级。 第四章 人员配置及需求 1、在经营年度结束前，管理中心将下一年度的《人员需求计划表》（附件一）发放给各部门，部门经理/主管需根据人员编制结合实际情况，认真填写后，交于管理中心。由管理中心汇总后上报总经理审批。 2、总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，确定公司下一年度人员配置和部门设置。 3、对违反规定，超编制用人者给予通报批评。超编人员公司不予发放工资。 4、当公司岗位出现空缺时，管理中心根据已确定的人员编制、部门设置和各部门岗位人员所提《岗位人员需求申请表》（附件二）具体要求制定招聘计划（包括部门、岗位、人数、待遇等），经总经理审核后由管理中心发布招聘信息进行招聘工作。 第五章 招聘面试 1、应聘人员填写《应聘人员登记表》（附件三）； 2、管理中心审验应聘者身份证、学历证明、职称证明及其它证件； 3、管理中心对应聘人员进行初试，考察应聘者言谈举止、思维、工作经验等；初试结束后在《应聘人员登记表》上填写初试意见后交与用人部门； 4、用人部门根据管理中心初试意见决定是否通知应聘人员进行复试。如需要复试的，则复试后在《应聘人员登记表》上填写意见交回管理中心由管理中心根据意见进行对应处理。 5、员工入职，由管理中心、用人部门填写《入职通知单》（附件四）交总经理确定后办理员工入职手续。 第六章 试用 1、新员工报到由管理中心负责接待并安排上岗，开始试用。公司将依法与员工签订《劳动合同》，员工试用期为三个月，期满合格后，方可转为正式员工。不合格者，则延长试用，最长6个月；但表现优秀者，可适当缩短其试用期限。 2、新员工上岗前，由管理中心负责组织安全、法制、公司规章制度培训及公司相关情况介绍。 3、试用期间管理中心了解员工的工作情况，对其进行试用期考核。根据用人部门的反映及员工实际表现，决定继续试用或解除劳动关系。 4、凡有下列情形之一者，不得录用 1）剥夺政治权利尚未恢复者； 2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者； 3）吸食毒品或有其它严重不良嗜好者； 4）贪污、拖欠公款，有记录在案者； 5）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者； 6）其它经本公司认定不适合者。 5、试用人员有下列情况之一者，可随时停止试用，予以解除劳动关系。 1）品行不良，工作欠佳或无故旷工者； 2）员工录用分配工作后，未在规定时间内到所分配的部门工作，无故拖延推诿者； 3）在公司内参与打架斗殴者； 4）工作出现失误，给公司造成重大损失者。 第七章 转正 1、新进员工试用期一般为三个月，试用期满并合格的员工需办理转正手续，转正办理程序如下： 1）员工提前五天提交转正申请书，填写《员工转正申请表》（附件五）并交管理中心； 2）由管理中心收集用人部门、其他相关部门意见和试用期考核记录，并交总经理审核后确定是否允许转正。 3）总经理审核后，由管理中心通知试用期员工申请转正的结果； 4）管理中心备案； 2、试用期间有突出贡献或业绩表现优秀的员工可提前申请转正，其办理程序同上。提前转正员工的转正时间以管理中心通知之日起为准。 3、试用期员工从转正之日起享受正式员工工资待遇。转正后按劳动合同条款享受公司规定的各种福利待遇（未转正则减半，或由相应部门提出申请），并参与绩效考核。根据考核情况，享有季度奖、年终奖及其他奖金分配。 第八章 工作基本要求 1、服从领导，全面履行岗位职责； 2、员工必须不断提高自己的专业技能，强化职业意识，出色完成各项工作任务； 3、遵守公司各项制度； 4、工作时间不得随意脱岗，如需离开应向主管领导请准后方