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人事经理一周工作计划 　　【篇一】　　1.了解公司战略目标　　2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求　　3.熟悉工厂环境　　4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事　　5.了解各位下属人员情况、工作开展情况　　6.了解和评估人力资源管理现状　　A)各项人事事务的办理流程　　B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况　　C)用人、留人政策及具体做法　　D)教育培训系统的建设情况及运行状况　　E)人力资源基础及增值建设情况　　F)各项规章制度的实用性和落实情况　　G)企业文化建设及宣传情况　　7.熟悉和评价后勤行政管理现状　　A)食堂管理　　B)宿舍管理　　C)清洁、绿化的维护　　D)康乐设施　　E)工业安全及保安工作　　F)车辆管理　　G)基础设施、物质器材管理　　H)文档、资讯安全管理　　【篇二】　　一、指导思想　　坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。　　二、宣传重点　　1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;　　2、党的方针政策、国家法律法规;　　3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;　　4、员工思想动态;　　5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;　　6、企业文化宣传。　　三、具体措施　　1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。　　阅读了以上《公司宣传工作计划》本站编辑还为您推荐更多工作计划栏目　　宣传工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。　　2、强化措施，把宣传工作落到实处。　　①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。　　②自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。　　③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。　　④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。　　⑤更新、增添标语牌。要统一体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。　　⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。　　⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。　　⑧群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。　　⑨各分公司、部室要开好班前班后会。　　⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。　　【篇三】　　一、近期工作计划大目标：　　优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排如下：　　1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。　　2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。　　3、完成对目前各部门负责人的能力考评。　　4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。　　5、根据人员调整情况，展开招聘工作。　　6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。　　7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。　　8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。　　二、长期工作计划大目标：　　建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。具体工作安排如下：　　1、根据公司的发