工程部动力班长月度KPI考核表.xlsVIP

动力班长 职位名称 职位编号 职位等级 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制定者 审核者 审批 KRA KPI 权重 计算方式 KPI定义 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 班长 月 98.5% 可供气压汽温 产汽量÷(耗煤量×低位热量)/7000大卡 耗煤量吨/产量 培训计划达标率 月 设备管理 设备完好率 完好设备占总设备的比率 本月无故障设备/总设备×100% 98%以上 员工管理 实际培训总时数占月度培训计划中计划总时数的比例 实际培训总次数÷计划培训总次数 75%以上 工程分部主管 行政经理 动力分部 动力分部主管 动力分部主管 可供气时间（小时） 3、一次性为公司节约成本超过1万元，每次加3分。 2、班组内发生火灾盗窃事件属人为玩忽职守致公司损失2000元以上，一次扣10分；严重工伤安全事件属人为玩忽职守的一次扣10分。 供气管理 关键事件 1、人为原因导致的全厂生产线供气不足，每次扣3分。 木碳底料使用效率 全月所用木碳底料公斤数/开炉次数 成本管理 木碳底料利用率 月供气时间（标准为720小时）占总出气时间的比例 气压0.6MPa以上气温（200摄氏度）的比例 影响汽压汽温时/全月供气时间(小时) 煤炉利用率 吨标煤产汽量（标准为7.0吨） 吨布耗原煤（标准为0.65吨） （全月总供气时间-全月损失时间)/总供气时间(小时) 煤炉使用效率 煤炉发电占总发电量的比例 吨煤产气量 吨煤产布量 工程部动力班长月度KPI考核表 .20 1.00 .97 .95 .90 .10 1.00 .97 .95 .90 .15 1.00 .97 .95 .90 .15 1.00 .97 .95 .90 .10 1.00 .98 .97 .95 .90 .10 .15 .16 .18 .19 .20 .15 .97 .95 .90 .85 .05 1.00 .90 .85 .80