后整部主管月度KPI考核表.xlsVIP

后整主管 行政副总 生产副总 盈夏总经理 职位等级 KRA KPI 权重 KPI定义 计算方式 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 库存管理 加总 月 季度 组织建设 文化建设 团队建设 部门协作 生产管理 不良批次率 成本管理 生产成本降低率 0%-1% 1%-2% 2%-3% 8%~5% 5%~3% 3%~0% 20%~15% 5%~10% 10%~5% 人力资源管理 培训计划达标率 人均产值 员工满意度 员工流失（含辞工、自离人员，不含开除）的比率 经营管理 总产值 利润达标率 订单及时完成率 不良率 员工流失率 加工总产值（含盈夏自行接单部分 每季度利润目标的达成程度 订单生产如期完成的单数占订单总单数的比例. 每人平均产生的价值，体现劳动效率 员工对企业管理的满意程度 实际利润/目标利润*100% 不良品数量/交货总量*100% (本季流失人员数量)/ [（季初人数+季末人数）/2]*100% 年度 公司协作 5%以下 20%以上 产品不良批次/总生产批次数*100% 4%以上 生产预算成本(材料成本+制造成本)减去生产实际成本(材料成本+制造成本)的差额占预算成本的比例 (生产预算成本-生产实际成本)/生产预算成本*100% 8%以上 0%以下 库存量控制降低率(以库存金额来计算) 本月库存量减去上月库存量的差额，差额占上月库存量的比例. 职位名称 职位编号 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制 定 者 审 核 者 审 批 80%以下 生产过程中的不良品批次占总生产批次的比例（须明确不良批次的定义） 3%-4% 部门管理 关键事件 95%-100% 90%-95% 80%-90% 专业统计 职位KPI(蓝底为财务、产量KPI，橙底为质量、效率KPI，绿底为行政人事KPI，红字部分为待定指标） 进行重大变革，建立管理体系，优化流程，使工作效率明显提高，加20分。 进行了制度或流程的重大改进，使组织状态趋于良好，加10分。 优化或改进管理制度/流程，使组织结构处于精简状态，工作基本有序，加5分。无变革。加0分。 组织结构紊乱，工作无序，减5分。制度/流程执行不力，每出现一次减5分。 主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。 积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。 不主动开展文化建设活动。加0分。 参会不及时，每出现一次扣5分。 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。 积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。 能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 能按要求配合其他部门工作，加2分。 组织结构紊乱，工作无序，减5分。 主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在各部门中起到了带头作用，加10分。 参会不及时，每出现一次扣5分。相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 每流失一个新员工，减5分，每流失一个老员工，减10分。每转正一名新员工，加5分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。 积极主动，设身处地地、自发地支持总公司职能部门、各子公司工作的，加10分。 能从大局着想，乐于配合总公司职能部门、各子公司工作，加5分。 能按要求配合总公司职能部门、各子公司工作，加2分。 相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 1. 发生火灾盗窃事件属人为玩忽职守致使公司损失2000元以上,一次扣10分 。 总经理室 职位名称 职位编号 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制 定 者 审 核 者 审 批 KRA KPI 权重 KPI定义 计算方式 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 部门管理 关键事件 行政管理 人均产值 人均创造的产值 全年产值/[(年初人数+年底人数)/2] 20-18万 18-16万 16-14万 14-12万 12万以下 员工满意度 员工对企业的满意度 80以上 70-80 60-70 60-50 50以下 20%以上 15-20% 10-15% 10-5% 5%以下 采购管理 98-99% 98-97% 97%以下 按时采购量占需采购总量之比例 按时采购数量/采购总数量×100% 88-97% 质检管理 退货率 不合格产品退货之比例 产品退货数量/产品出厂总数量×100% 5%以上 进行重大变革，建立管理体系，优化流程，使工作效率明显提高，加20分； 进行了制度或流程的重大改进，使组织状态趋于良好，加10分； 优化或改进管理制