染布车间染整师傅月度KPI考核表.xlsVIP

染整师傅 职位名称 职位编号 职位等级 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制 定 者 审 核 者 审 批 KRA KPI 权重 KPI定义 计算方式 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 5%以下 10%以下 季 染整师傅 开发部 总经办 产品开发 新产品成功上市款数 新产品销售额比率 市场信息 对来样分析后采用率 市场反馈满意度 成本控制 产品成本率 所开发的新产品中销售量超过N元的款式数 当期上市新产品占销售额的比例 对来样进行分析,能达到标准效果 投入市场产品客户接受程度 对产品成本预算,再确定列为开发对象,新产品开发所金额占销售额 加总 新产品销售额/总销售额*100% 采用次数/来样次数*100% 专业统计 新产品开发成本/销售额*100% 营销部经理 客服部经理 财务部经理 关键事件 1、由于工作失误，或开发资料泄密，损害公司名誉的，一次性扣２０分； 2、延误开发或对来样分析错误的每次扣10分； 3、对开发生产工艺采用后给公司带来资源效率的每次加10分。 40%以上 30%-40% 20%-30% 10%-20% 8%以下 7%-8% 6%-7% 5%-6% 80分 70分 60分 50分 40分 50%以下 50%-60% 60%-70% 70%-8% 80%以上 李良军 染布车间染整师傅月度KPI考核表 .30 .30 .05 .05 .30