层级考核流程.docVIP

附件一： 广州市联一纺织品有限公司 层级考核流程图 流程 说明 1 1.开始 3.绩效辅导4.月度总结及自评 3.绩效辅导 4.月度总结及自评 2.月度目标与计划 5. 5.KPI数据收集 6 6.绩效评价与绩效诊断 7.绩效沟通不认可通过认可9.提出绩效改进计划8.投诉不通过 通过不通过 7.绩效沟通 不认可 通过 认可 9.提出绩效改进计划 8.投诉 不通过 通过 不通过 10 10.行政部审查 1 11.总经理审批 1 12.考核结果运用 结束 结束 在搭建好绩效考核平台后,就可以开始进行绩效考核了； 每个月的前3个工作日内，直接上级与员工共同商讨确定本月度工作目标及计划； 员工在达成绩效的过程中，直接上级随时为员工提供相关辅导； 员工每月的前3个工作日内总结上个月工作成果； 行政部组织进行KPI数据的收集，各KPI数据提供责任人收集好数据，填写《KPI指标数据收集表》，每月初第三个工作日内交行政部； 直接上级对员工进行考核评价，并根据员工的绩效达成情况进行分析和诊断，要求在第6个工作日内完成； 主考人与员工就考核情况进行沟通，双方签署意见，要求在第8个工作日内完成； 员工如对考核成绩不满，可向主考人上级及行政部投诉并填写好《绩效考核申诉表》，要求在考核沟通后的2个工作日内提出，相关人员接到投诉后，须在2个工作日内处理并反馈； 员工和直接上级共同商讨提出改进计划，并由直接上级监控员工改进计划的执行； 行政部对考核结果进行审查，审查考核是否符合公司的考核制度与流程，并对考核的政策性进行把关，在第9个工作日内完成；如需打回部门修正考核的，部门须在1个工作日内完成； 总经理对考核结果进行审核，并对考核情况进行抽查，检查考核的合理性与规范性，在第10个工作日内完成； 考核结果与当月的绩效工资挂钩，并为奖金分配、培训、调配等提供依据。