跟单部主管月度KPI考核表.xlsVIP

粤志强跟单部 职位等级 KRA KPI 权重 KPI定义 计算方式 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 月 财务部 生产计划管理 订单交货及时率 胚布库存控制率 产品开发管理 新产品打样开机及时性 合作商管理 合作商递增率 满意度 预计胚布库存率 档口，织厂，染厂，染厂客户增长率 已完成的批次/生产计划总批次*100% 新产品打样及时的开机数量/要求打样总数量*100% 实际胚布库存总量/预计胚布库存总量*100% 50%以下 本月度客户的数量/上客户的数量*100% 50%以上 20%以下 客户的满意率(如何定义,表格谁设计审定,用哪种方式方法) 本月接收的满意次数/上月接收的满意次数*100% 部门管理 关键事件 文化建设 部门协作 60%以下 相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 团队建设 不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。 职位名称 职位编号 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制 定 者 审 核 者 审 批 跟单部主管 粤志强 志强、联一计划组 质检部 95%以上 季 40%以下 95-80% 80-70% 70-60% 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。 主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。 积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。 不主动开展文化建设活动。加0分。 参会不及时，每出现一次扣5分。 积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。 能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 能按要求配合其他部门工作，加2分。 95-100% 90-95% 85-90% 80%以下 1、生产交货期延误5天以上，一次扣3分。 2、客户对质量提出重大投诉，每次扣3分。（重大投诉的定义，其谁来确定） 根据志强计划组的订单计划，已按时完成的批次与生产计划总批次的比率（急单或临时订单是否算在里面 新产品打样及时开机的数量与要求打样部数量比率 3、工作失误下错单,造成公司损失N元,每次扣10分。（“N”？） 跟单部主管月度KPI考核表 .60 1.00 .10 1.00 .85 .60 .50 .30 .05 .40 .30 .20 .10 1.00 .80 .60 .40