采购部主管月度KPI考核表.xlsVIP

粤志强采购部 职位等级 KRA KPI 权重 KPI定义 计算方式 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 月 采购及时率 材料合格率 材料采购损耗率 单位采购品种供应商家数 合格材料重量与总采购材料重量的比率 当月采购材料净重与当月采购材料毛重的比率 当月采购材料的毛重减净重与当月采购材料毛重的百分比 物流部 质检部 财务部 职位名称 职位编号 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制 定 者 审 核 者 审 批 采购管理 及时交批数/总交批数的百分比 100%以上 合格材料数量/总采购材料数量的百分比 0.2%以上 合格供应商家数/品种数量 8家以上 6-8家 4-6家 2-3家 采购部主管 粤志强 100%以上 70%以下 月 1.6%以下 2家以下 部门管理 关键事件 4、原材料采购不及时(因采购原因)，导致停产待料，每次扣10分。 文化建设 部门协作 相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 团队建设 不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。 90%~80% 100%~90% 0.2-0.8% 0.8-1.2% 1.2-1.6% 80%~70% 100%~95% 95%~90% 90%~80% 80%以下 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。 主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。 积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。 不主动开展文化建设活动。加0分。 参会不及时，每出现一次扣5分。 积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。 能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 能按要求配合其他部门工作，加2分。 1、采购材料价格高出同等质量产品平均市场价5%以上,一次扣10分。(同等质量的产品价格谁提供及何时/何人完成) 2、出现某品种物料的供应商只有一家的，每次扣3分。(有多少家才不扣分) 3、管理体系建设目标及计划未达成，每项扣除5分。 及时购回批次与计划总采购批次的比率(及时的定义,何人何时完成) 每采购一种物料，所洽谈的合格供应商的家数(合格的供应商的定义) 采购部主管月度KPI考核表 .40 .30 .20 .10