班组长安全执行力.pptx

;;;管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人的成功。 ;;《执行》就是完成任务的过程。 《执行力》就是完成任务过程中的效力。 《执行力》是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业兴衰。;;;;;;;;;;;日本人的绝招是什么？;;;;;车间、班组开展安全活动，召集容易、时间段、次数多，面对显示、针对性强、印象深刻，这有利于唤起职工的注意力，以便迅速解决问题。;;;6、负责生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和应急器具的日常检查维护工作，使其保持完好和正常运行。监督教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用消防器材。 7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 8、负责班组基层建设、基础管理，提高班组管理水平。保持生产作 业现场整洁，实现清洁文明生产。 9、落实好直接作业环节的监护工作。;;;;;;;;事故因果-2、多因致果型（集中型）;M;;海因里希安全法则;非记录性事故;;扎别塔基斯依据能量意外释放理论提出的事故因果模型如右图所示：; ;;;;;; ;危险源辩识—危险源分类举例（生物性）; ; ;; ; ;按《企业职工伤亡事故分类》(GB6441-86)，根据导致事故的原因、致伤物和伤害方式等，将危险因素分为20类：; ; ;; ; ; ;;安全技术对策;安全教育对策;; ; ;;ABC管理法（抓重点的工作方法） ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。 ;;;;;;;;;;;;;;;决定一个组织整体执行力水平的不是其中最优秀的那些人员和部门，而是其中那些最差的人员、最差的部门和最薄弱的环节，这些就是组织中的“最短的木板”。只有找出“最短的木板”，把这一个个短板补齐，组织整体的执行力才能够得到全面提升。;;刺激和激励可以产生强大的执行动力，执行需要增加正面的刺激与激励，也需要创造反面的危机与压力，正面激励因素的驱动与反面压力因素的驱使，是刺激执行力快速提升的双桨。 ;;