现场管理员关键业绩指标表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 日期: 签名: 日期: 签名: 考核人: 日期: 日期: 备注: 被考核人: 人力资源部审核 期末说明 期初备注:指标及其考核标准 重要记录 评价结果：优秀A级（ ） 良好B级（ ） 一般C级（ ） 需改进D级（ ） 不合格E级（ ） 总得分 相关信息反馈 生产安全部部长 1、 生产现场定置管理的指导、检查、考核，生产现场管理所需各种牌匾、标识的制作、使用、监督2、 不及时一次扣10分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和 6、生产现场管理的定置管理 相关信息反馈 生产安全部部长 1、 组织例会，通报各单位生产现场管理情况，安排下期工作，对现场管理会议进行记录并保管，起草会议纪要，管理好现场管理的各种文件2、 少一次扣30分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和 5、组织例会 　 1、 组织生产现场管理六大项（组织领导、现场工艺和质量管理、现场设备与能源管理、现场定置管理、现场安全管理、生产班组管理）的检查、考核2、 少一次扣30分，工作被动一次扣10分，不认真一次扣10分。实际得分：100－被扣掉的分数总和 4、组织协调生产现场管理各大项的检查与考核 月工作计划完成情况 1、 和有关单位交换意见，