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日产生产方式系统图 班长一日工作2 班长一日工作1 班长的一月工作 班长、系长、科长的职责 内容 目录 l??????? 物：彻底贯彻重要部件管理、堆放场地管理、现有物品管理、消耗品管理。 l??????? 方法：修订标准作业书，导入自主检查。 改善的先后顺序：改善工作流程、改善作业、设备改善 将应有的姿态（理想状态）完全描绘出来，认识了同现状的差异之后进行改善。 从做得到的开始，不要要求完美无缺。因为如果要求完美无缺则讨论的时间长，反而延误改善的时效，且无法对应周边环境的变化。 抛弃固有观念 立刻动手，没有借口。 不以金钱投入做逃避，要以智慧取胜。 找出“真因”“为什么”5次。 改善无止境，要认为现在总是最差。 ①??? 提高自身技能并传给部下，还要进行自我磨练。 ②??? 培养接班人（培养下一代监督者）。 ③??? 培养新人。 即使部下中单独的个体都很优秀，但不能组成团队，是不可能达到目标的。作为一个团体，将其成员团结起来，发挥每个人的能力，才能有成果。 ●方针的设定与达成。 ●育人。 ●营造环境。 1）方针的设定与达成 2）育人 3）营造环境 在解决问题时，两者互相合作，按照5现主义，遵守原理，原则在现场观察实物，对其进行判断、处理。从现场向工作人员反馈